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;堅(jiān)持“聚焦客戶盈利、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價(jià)值、提升服務(wù)水平”和“聚焦隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個(gè)聚焦發(fā)展謀劃；要
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一名產(chǎn)品研發(fā)人員，舒俊生知道自己的責(zé)任重大，在每項(xiàng)研究、每個(gè)細(xì)節(jié)上，他統(tǒng)籌布局、精雕細(xì)琢，取得了一個(gè)又一個(gè)科技成果?！ 八麑?duì)每一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目
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;增強(qiáng)渠道掌控力。提升零售戶的盈利空間，可以通過(guò)穩(wěn)定價(jià)格、增加收入和降低成本三方面展開(kāi)工作。穩(wěn)定價(jià)格，煙草商業(yè)企業(yè)強(qiáng)化全盤布局，關(guān)注市場(chǎng)需求變化，
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、科學(xué)布局，持續(xù)加大煙農(nóng)培育力度，將有限的人、財(cái)、物向“以煙為主、精于種煙、樂(lè)于種煙”的煙農(nóng)進(jìn)行傾斜，讓煙農(nóng)更快摘掉貧窮帽子、鼓足兜里錢袋子、戶戶過(guò)上
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之后，電子煙加快了線下布局的力度和速度，大到商業(yè)體，小進(jìn)社區(qū)門，不僅線下終端的形式更加靈活、覆蓋更為密集，而且還有一些新的變化
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，重新整理規(guī)劃店鋪布局，按照煙酒、糧油、副食分門別類合理劃分卷煙陳列區(qū)和非煙區(qū)，新增煙柜、發(fā)放卷煙煙模和張貼各品類商品的價(jià)格標(biāo)簽，將煙柜移至店鋪門口顯眼
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長(zhǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)手機(jī)分銷商也與電子煙之間擦出了火花。
2019年初，一號(hào)科技開(kāi)始布局電子煙賽道，同年9月與RELX悅達(dá)成了悅刻“無(wú)限”和“云白”系列的全國(guó)經(jīng)銷授權(quán)合作
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產(chǎn)品進(jìn)行法案訂制與逐步開(kāi)放。
以目前的消費(fèi)形勢(shì)來(lái)看，對(duì)于有關(guān)部門思考加熱煙政策是否放寬，以及該如何超前布局新型煙草市場(chǎng)是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。
制定公共政策 需考慮
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，針對(duì)2020年曲靖市局提出的在建設(shè)“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)上持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持做精質(zhì)量、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)服務(wù)，不斷鞏固曲靖煙葉
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升級(jí)，集中展示文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)成果；做好工作環(huán)境的日常維護(hù)，合理布局文明宣傳設(shè)施，在顯著位置設(shè)立各類文明宣傳欄，圍繞傳統(tǒng)文化
