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管理創(chuàng)新。按照體系“五化”要求，狠抓綜合管理體系落地運(yùn)行。扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。嚴(yán)格績(jī)效考核，不斷提高
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變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長(zhǎng)。所以煙草企業(yè)要聚焦重點(diǎn)品牌和重點(diǎn)規(guī)格，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育品牌，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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上來(lái)，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)一步明確任務(wù)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平、再求新突破，為建設(shè)更加規(guī)范、更富
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工作，切實(shí)維護(hù)職工“四權(quán)”。
一是制定了《黨組議事規(guī)則》，并狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)經(jīng)常性
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、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)系協(xié)作，帶領(lǐng)專賣人員，狠抓市場(chǎng)治理，大力查處涉煙違法案件，為轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的安定平穩(wěn)做出了自己的貢獻(xiàn)。特別是到沙灣區(qū)局的近3年來(lái)
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薪酬掛鉤。要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)
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，健全制度，優(yōu)化流程，完善機(jī)制，確保制度嚴(yán)密、流程優(yōu)化，環(huán)環(huán)相扣、互不脫節(jié)，并狠抓落實(shí)，努力形成用制度管人
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走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步走上不看文憑更看重水平，不看資歷更看重能力的新型用人之路，擺脫舊的人才觀，全面展現(xiàn)員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。
三、狠抓嚴(yán)格
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（公司）工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一主要任務(wù)，以推進(jìn)“終端建設(shè)?結(jié)構(gòu)提升”年活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)狠抓品牌培育工作，
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變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長(zhǎng)。所以，煙草企業(yè)要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育品牌。要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展
