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;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
二是設(shè)立熱線舉報(bào)電話。公共場(chǎng)所應(yīng)該在適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)立吸煙熱線舉報(bào)電話，鼓勵(lì)公民積極提高違法條例隨意吸煙行為。這樣既可以讓管理部門及時(shí)得到相關(guān)情況，又避免
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地方便同行，避免每一位同行發(fā)生意外，我們選擇了坐大巴車一起前行，其它的餐飲用品另有專行車運(yùn)行。車上的氣氛熱烈，同行們有說有笑，相互
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當(dāng)成耳邊風(fēng)的現(xiàn)象。
以上問題的產(chǎn)生，固然與訂貨模式的轉(zhuǎn)變有著聯(lián)系，但也與客戶經(jīng)理的工作方式、方法有著很大的關(guān)聯(lián)，在新的業(yè)務(wù)模式下，如何避免
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和緩沖的時(shí)間，同時(shí)也能留下誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的好口碑，留住老顧客，避免在調(diào)價(jià)初期，周邊客戶未同步調(diào)整的情況下，被同行搶走固定的消費(fèi)群
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工具、戶外發(fā)布煙草廣告。禁止向未成年人發(fā)送任何形式的煙草廣告”。同時(shí)，為了避免變相煙草廣告的發(fā)布，新法新增了規(guī)定，禁止利用其他商品或者服務(wù)的公益廣告宣傳煙草制品
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;更多的是對(duì)各地方政府的稅收考慮，十分注重避免高收入地區(qū)對(duì)低收入地區(qū)形成的貨源優(yōu)勢(shì)和銷售優(yōu)勢(shì)，以此來爭(zhēng)取各地方政府的支持。但市場(chǎng)化取向改革注重?zé)o形的手的作用，
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，還會(huì)避免因突如其來的災(zāi)難帶來的“滅頂之災(zāi)”。前年，我們附近鎮(zhèn)上的一個(gè)從事批發(fā)“百貨日雜”的老板，店里不知是因電線老化還是煙頭、蚊香的明火而引發(fā)火災(zāi)，
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。各單位、部門要對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，在分析時(shí)要充分與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，從業(yè)務(wù)開展的角度對(duì)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況加以分析，以避免用數(shù)據(jù)來分析數(shù)據(jù)的空話
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消費(fèi)者的需求。避免斷貨影響客戶的利潤(rùn)。而節(jié)后則采取減少高中檔卷煙進(jìn)貨量，同時(shí)對(duì)低檔煙的進(jìn)貨量要依據(jù)日常銷量制定進(jìn)貨量，合理使用周轉(zhuǎn)資金。
此外，我們還可
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臺(tái)賬，清楚掌握店里所有商品的進(jìn)銷存，防止商品出現(xiàn)過期和缺貨情況發(fā)生，確保正常經(jīng)營(yíng)，避免不必要的損失。
（3）積極
