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；為了準(zhǔn)確地找出哪一年或一年中的哪一部分首先感覺到這種影響，允許怎樣縮短周期；書面法律是怎樣的，有任何禁令例外(如吸煙禁令準(zhǔn)許在吸煙區(qū)吸煙
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，在香港推出不到一年的時間，就獲得了3.4%的市場份額?，F(xiàn)在在印尼、馬來西亞、新西蘭、菲律賓和臺灣市場銷售。
此外，在新品牌架構(gòu)下，菲莫國際
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的，完全沒有平時的不可親近。??? 有一年的冬日，外公覺得卷紙煙費(fèi)事，就從后龍山上挑選了一根老黃竹，捅空了心，在竹蔸那挖個洞，
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！”
酒一下肚，話就多起來。
老木匠銜著煙袋說：為了避免鬧事打架，我平時不飲酒，今天飲的是我兒子的生日酒。那一年
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了“一年一考核、一票定績效、一好遮百丑”的靜態(tài)切面考核模式，保證了創(chuàng)建活動的扎實(shí)有效開展，鍛造出了一支拉得出、打得響、作風(fēng)硬的卓越團(tuán)隊。
“工作實(shí)不起來、硬不起來
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一年多，田間實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，讓實(shí)習(xí)的我們?nèi)〉貌簧賹氋F的“經(jīng)”。
從煙站步行到三益村需要一個小時，站里的師傅們覺著我們辛苦，每天騎摩托車送我們到
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，有個虔誠的教徒天天誦經(jīng)祈禱乞求上帝賜他永遠(yuǎn)不死。日復(fù)一日，年復(fù)一年，終于有一天他的誠心被上帝感動，上帝回復(fù)他說：“好吧
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煙水管網(wǎng)、400座臥式密集型烤房，實(shí)現(xiàn)了8000畝烤煙連片種植、合作社專業(yè)經(jīng)營。這一年，該煙區(qū)產(chǎn)量大增，農(nóng)民戶均烤煙收入達(dá)1.6萬元。省委和國家煙草局領(lǐng)導(dǎo)
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的熱情投入到工作中，日復(fù)一日，年復(fù)一年，從不走樣。他主動幫客戶擦拭柜臺、整理貨架、查詢余額等。這些“份外”小事，他做得仔細(xì)認(rèn)真，
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的贊美和盼望。但這種前奏曲似的版式，前后僅使用了一年左右的時間。1952年2月1日，中華煙草公司在中華品牌注冊時，采用的是修改過的橫式20支包裝標(biāo)樣。修改后
