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;你那么認(rèn)真干啥！”經(jīng)過兩年的不懈努力和辛勤付出，2010年高會(huì)村種植928畝煙葉，合同履約率100%，上等煙比例達(dá)到62%，比錢
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，不論“正式工”還是“合同工”，一律以績效論報(bào)酬，科研人員的平均收入要比行政人員高出許多，最多的可以達(dá)到公司高管的待遇。正是這種“匯聚天下精英”的人
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翻了一番。
大戶王建橋告訴記者，近些年在公司的扶持和指導(dǎo)下，在煙葉這方面是保障收購，有合同，生產(chǎn)出來不愁賣，做著很有信心
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完全按照投資處、煙葉處下達(dá)給各市局的項(xiàng)目計(jì)劃編制，并不按照本年該項(xiàng)目的資金流編制，而財(cái)務(wù)的資金支付是根據(jù)合同簽定執(zhí)行情況來支付，這種自上而下的計(jì)劃與自下而上
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，并獲得了國家局批準(zhǔn)。在2008年煙草行業(yè)制絲重大專項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，湖南中煙與國家煙草專賣局簽訂了《“芙蓉王”品牌專用制絲生產(chǎn)線核心技術(shù)研究》專項(xiàng)合同。在專線建設(shè)
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補(bǔ)貼外，洛塔鄉(xiāng)還結(jié)合實(shí)際，成立了烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展烤煙生產(chǎn)的決定》。并規(guī)定，種植面積達(dá)到50畝的合同戶
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，因?yàn)樯虖B必須履行跟“萬寶路”的合同規(guī)定，數(shù)百萬元的陳列支持費(fèi)，對(duì)于商廈來講畢竟是一筆不菲的利潤，針對(duì)煙酒店和便利店，萬寶路采取小貨架或
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)、費(fèi)用開支、經(jīng)濟(jì)合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機(jī)制
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，比如缺貨一個(gè)罰款500元，這個(gè)要寫進(jìn)購銷合同里，制約供應(yīng)商。因?yàn)榇黉N商品不僅僅是銷售的增加，還有一個(gè)價(jià)格形象和商品形象的問題。如果促銷商品一兩天就斷貨
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;要以深入實(shí)施煙葉電子合同管理、煙農(nóng)戶籍化管理為契機(jī)，采用統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制管理措施，著眼于煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)時(shí)期、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)管理，
