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稱為“應(yīng)用池”,其中每個單獨應(yīng)用都必須具備足夠的專業(yè)性和稀缺性,這種稀缺性主要表現(xiàn)為“更深”的業(yè)務(wù)洞察。與之相反的是,很多不成功的應(yīng)用缺乏這方面的思考
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;進而使更多的顧客愿意再次登門。三是時刻為顧客著想。要站在顧客的角度來思考問題,并竭力尋求解決辦法。如顧客對產(chǎn)品的滿意程度,對服務(wù)的意見和建議,以及在價格方面
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;帶著這樣的思考和疑問,筆者來到終端市場尋找答案。
黃金葉品牌在本地大多數(shù)零售商戶心目中的形象,大多停留在對黃金葉(世紀之光)的認識上
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織模式的創(chuàng)新、農(nóng)民收入穩(wěn)定增長機制以及農(nóng)產(chǎn)品(000061)如何降工增效減害等問題進行思考。在這些方面,湖北煙區(qū)已經(jīng)走到前列,并且積累了很多值得借鑒
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何將井岡山、延安革命精神轉(zhuǎn)化成推進新余煙草“卷煙上水平”的內(nèi)在驅(qū)動力量,淺析自己的幾點思考。
一、井岡山、延安革命精神的內(nèi)涵實質(zhì)與時代意義
井岡山革命根據(jù)地是以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨
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;加上每次顧客上門送上的笑臉。
其實,顧客上門,笑臉相迎非常重要。咱們來個換位思考一下吧,如果你看到對方是一張陰沉沉的臉,還是看到一張
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web3.0時代,已經(jīng)發(fā)展到了網(wǎng)絡(luò)“思考”的時代,是云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球的時代?;ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展將傳統(tǒng)的信息自上而下傳遞的層級式溝通模式掃平:信息不再是居于管理
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的同時,應(yīng)指出卷煙對身體的危害,從客戶的健康角度出發(fā)??墒枪ぷ?、生活中個人習(xí)慣不同,有人靠香煙來提神,讓自己能凝神思考;有人在緊張
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;建立并實施創(chuàng)新獎勵辦法,采取積極有效形式,對創(chuàng)新成果突出、效益顯著的先進集體與個人進行表彰獎勵。
四、對創(chuàng)新活動的思考與建議
(一)
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歷程——借鑒“煙酒不分家”的觀點,茅臺以提價的方法來應(yīng)對消費結(jié)構(gòu)提升與抵消通貨膨脹影響,或可提供另外一種維度的論證模型和思考路徑——從1988年以前8元一瓶,