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葉生產(chǎn)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)定制化、均質(zhì)化生產(chǎn)，逐步形成從品種選育到農(nóng)業(yè)發(fā)酵的全鏈條技術(shù)支撐。五維創(chuàng)新，嚴(yán)控“全鏈品質(zhì)”聚焦高品質(zhì)茄衣生產(chǎn)，廣西區(qū)局（
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不同年齡、職業(yè)、教育背景群體分類(lèi)施策；聚焦解決實(shí)際問(wèn)題，直擊群眾最關(guān)心的法律問(wèn)題；深度融入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化、地域文化及紅色文化。為增強(qiáng)品牌辨識(shí)度
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來(lái)到村委會(huì)門(mén)外，依依不舍地與他道別。完成駐村使命后，海力力·阿塔伍拉重回農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)一線(xiàn)。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，他持續(xù)聚焦客戶(hù)的“揪心
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的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力成為關(guān)鍵課題。煙草公司聚焦卷煙動(dòng)銷(xiāo)與庫(kù)存平衡這一核心問(wèn)題，全面創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集與分析方式?？蛻?hù)經(jīng)理通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)采集零售戶(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)生成“庫(kù)存健康
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，讓消費(fèi)者購(gòu)物無(wú)憂(yōu)，提升體驗(yàn)。還可以利用線(xiàn)上平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)工具，像發(fā)放優(yōu)惠券、參與促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多消費(fèi)者下單。2.調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，聚焦周?chē)?5公里
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局（公司）同步推進(jìn)分層分類(lèi)培養(yǎng)計(jì)劃，即針對(duì)基礎(chǔ)能力提升的“基石計(jì)劃”、面向?qū)I(yè)技術(shù)精進(jìn)的“棟梁計(jì)劃”、聚焦領(lǐng)導(dǎo)力培育的“砥柱計(jì)劃”，層層遞進(jìn)覆蓋不同
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;通往“30%目標(biāo)”的必經(jīng)之路最引人注目的，是博覽會(huì)對(duì)“價(jià)值附加”議題的聚焦。津巴布韋政府已設(shè)定了一個(gè)雄心 勃勃的目標(biāo)：到2025年，將本土煙草加工率從目前的2
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事務(wù)時(shí)，選擇這些地區(qū)出產(chǎn)的煙草制品，往往會(huì)讓人覺(jué)得很有面子。走遍大江南北，大家的目光常常會(huì)聚焦在這些廠(chǎng)家和品牌上。由此不難想象，按照這樣簡(jiǎn)單的邏輯去
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隨之調(diào)整。在歐洲，PMI與BAT的合作聚焦于鞏固存量市場(chǎng)；在亞太，KT&G通過(guò)PMI渠道擴(kuò)張俄羅斯等新興市場(chǎng)；在北美，奧馳
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%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益51.6萬(wàn)元／年，工作效率提升400%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“3+1”技能大師工作室通過(guò)揭榜掛帥、項(xiàng)目制攻關(guān)等方式，聚焦設(shè)備瓶頸
