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;避免麻煩和尾大不掉現(xiàn)象，還煙草一個(gè)清白的晴朗的天。
質(zhì)量問(wèn)題“熔斷”。只要是商品，就會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題。但煙草葉葉細(xì)選絲絲精制，也還會(huì)由于運(yùn)輸或者保管不當(dāng)或者
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建設(shè)、整頓規(guī)范等工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，將多項(xiàng)管理要求在輸入端進(jìn)行整合，在輸出端進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，有效避免了多頭管理的現(xiàn)象。例如：物流配送中心注重從管理
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（軟經(jīng)典1956）精選口感細(xì)膩、香氣豐滿、自然醇化三年以上的云南和巴西優(yōu)質(zhì)煙葉，采用具有廣譜抑菌功效的水松紙及紅塔集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的HT-2特殊過(guò)濾嘴棒，有效避免
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的檔案管理人員進(jìn)行績(jī)效扣罰。進(jìn)一步提升檔案收集效率，避免出現(xiàn)檔案資料不全的現(xiàn)象。
加強(qiáng)溝通聯(lián)系。加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局檔案管理的督促檢查。從材料收集、規(guī)范整理、檔案移交等內(nèi)容開(kāi)展檔案專(zhuān)項(xiàng)檢查
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;多做講大局、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，避免竭澤而漁的短期決策行為。只有計(jì)劃、打算和方案符合企業(yè)實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合廣大煙草人意愿，才能創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、職工群眾和時(shí)代檢驗(yàn)
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，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工查找風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。列出法律風(fēng)險(xiǎn)清單，有針對(duì)性地制訂風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，著力避免和降低重大決策、管理規(guī)范、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法
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在今年年初，陳天武就與附近一些外出務(wù)工村民簽訂好土地流轉(zhuǎn)合同，一來(lái)可避免中途發(fā)生糾紛，二來(lái)才知道到底有多少面積，從而做到心中有數(shù)
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工業(yè)企業(yè)的服務(wù)。通過(guò)南昌中心庫(kù)的統(tǒng)一歸集及集中交接，由“多對(duì)多”變?yōu)椤岸鄬?duì)一”，避免了省外企業(yè)到各地市局（公司）分別回收卷煙包裝箱的麻煩
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的認(rèn)識(shí)。還可以利用廣播來(lái)宣傳和教育，如今的娛樂(lè)節(jié)目實(shí)在太多了，可以壓縮一下，避免給控?zé)熈粢粋€(gè)空間，通過(guò)播放控?zé)煹囊曨l和資料，讓更多
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風(fēng)險(xiǎn)防控體系相融合，在質(zhì)量管理體系各崗位流程圖中標(biāo)注廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并把資金監(jiān)管、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、選人用人等領(lǐng)域作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。避免兩套制度各行其是，
