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，一方面，數(shù)據(jù)的收集和錄入主要依靠專賣人員手工操作，人為因素存在一定的誤差；另一方面，收集的數(shù)據(jù)很凌亂，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性
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場(chǎng)外因素綜合進(jìn)來(lái)，還會(huì)進(jìn)一步暴露出品牌更多的問(wèn)題和短板。
更大的挑戰(zhàn)在于，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)，盡管不會(huì)導(dǎo)致生存空間的陡然逼仄
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;“你去網(wǎng)格歷練一下吧。”我理解領(lǐng)導(dǎo)的好意，但因?yàn)閭€(gè)人因素：與丈夫常年分居兩地，孩子幼小，父母年事已高，辦公室相對(duì)穩(wěn)定的工作性質(zhì)更適合
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量化，減少人為因素的干擾，保證考核的公正性；基礎(chǔ)管理中的黨建工作、黨風(fēng)廉政、綜治安全、規(guī)范管理等作為內(nèi)部評(píng)價(jià)單獨(dú)出臺(tái)考核辦法進(jìn)行專項(xiàng)工作內(nèi)部評(píng)價(jià)，
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異?！庇挚梢苑譃椤翱蛻糇陨碓蛟斐傻漠惓！焙汀翱陀^非人為因素造成的異?！?#xff1b;“貨款結(jié)算異常”可以分為“結(jié)算方式異?！焙汀般y行現(xiàn)金交款異?！?。簡(jiǎn)單的能及時(shí)解決的異常及時(shí)解決，
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預(yù)置宏觀經(jīng)濟(jì)下行、貿(mào)易戰(zhàn)等外部因素影響下，地方政府對(duì)煙草有更高期望、更大訴求這個(gè)外部變量，未來(lái)的共同發(fā)展不僅僅要解決和照顧到老少邊窮地區(qū)。
考慮到合作生產(chǎn)——下一步一旦
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整體面上的增長(zhǎng)之下，大部分品牌都只是仍處于恢復(fù)性的，如果剔除掉頭部品牌的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的擴(kuò)大投放等這些因素，相當(dāng)一部分品牌只能算作恢復(fù)性增長(zhǎng)，
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提高設(shè)備運(yùn)行率的關(guān)鍵因素之一。為此，根據(jù)設(shè)備使用狀況及特點(diǎn)，建立設(shè)備故障技術(shù)處理資源共享庫(kù)及備品備件的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，解決了處理技術(shù)故障慢等的技術(shù)難題以及
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一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
新型合作彌補(bǔ)煙草行業(yè)短板，為多領(lǐng)域發(fā)展拓展了新空間。
總體來(lái)看，受到諸多因素的影響和制約，煙草行業(yè)在許多層面和領(lǐng)域的運(yùn)行
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，煙草公司的煙是由第三方配送給零售客戶，即便考慮到極少數(shù)地區(qū)基于配送成本和管控風(fēng)險(xiǎn)等客觀因素，這樣的「借他人之手」也讓人難以理解，犯得著為了省錢而把飯碗
