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農(nóng)戶；按照統(tǒng)一地點、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應、合理布局方式進行集中育苗，全縣在忙丙鄉(xiāng)和勐捧鎮(zhèn)設(shè)育苗點3個，育苗1850池，共77700盤
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。? 目前，國內(nèi)本土零售商如深圳的華潤萬家和上海的百聯(lián)已經(jīng)開始了在縣城市場的布局，其市場份額分別是2.5%和0.8%。在縣域市場，現(xiàn)代通路的主要構(gòu)成規(guī)模仍然較小
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個，清理取締無證經(jīng)營148戶，被刑拘、逮捕、判刑的涉煙違法犯罪分子分別為4人、4人和2人。在此基礎(chǔ)上，濱海煙草堅持卷煙零售合理布局不動搖，嚴格
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，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督體系和行業(yè)標準體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，努力搶占
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，新許可證管理辦法中的合理布局，更加明確了不予辦證的細節(jié)。我認真向客戶做好宣傳提高許可證的含金量，使客戶積極做到守法經(jīng)營、文明經(jīng)營，提高經(jīng)營卷煙積極性。在
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30元~40元/包價區(qū)進行市場布局，推出了零售價35元/包的“芙蓉王（藍）”、30元/包的“黃鶴樓（軟滿天星）”、“黃鶴樓
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;二類煙要以“經(jīng)典1906”為主體，努力打造成二類煙的強勢規(guī)格。二是加快市場戰(zhàn)略布局，推動品牌營銷上水平。進一步穩(wěn)固和做大省內(nèi)市場，重點突破高端，
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，從規(guī)劃布局、單元建設(shè)與管理創(chuàng)新、質(zhì)量目標、組織和人才保障等方面入手，謀劃基地建設(shè)規(guī)劃，確立基地建設(shè)的發(fā)展方向和主要任務。到2015年，力爭在全國主產(chǎn)煙
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門頭，但在辦理煙草相關(guān)證件時出現(xiàn)問題，因相鄰有間超市，煙草主管部門說不符合合理化布局，所以不能辦理件證。他知我在煙草上班，所以想托我
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必須進一步加強領(lǐng)導，精心組織。二是要充分認識到，過去是依托水源建設(shè)煙田，依托煙田搞配套，今后要逐步轉(zhuǎn)到以水源建設(shè)來安排布局煙田，
