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,新許可證管理辦法中的合理布局,更加明確了不予辦證的細(xì)節(jié)。我認(rèn)真向客戶做好宣傳提高許可證的含金量,使客戶積極做到守法經(jīng)營、文明經(jīng)營,提高經(jīng)營卷煙積極性。在
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30元~40元/包價區(qū)進(jìn)行市場布局,推出了零售價35元/包的“芙蓉王(藍(lán))”、30元/包的“黃鶴樓(軟滿天星)”、“黃鶴樓
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;二類煙要以“經(jīng)典1906”為主體,努力打造成二類煙的強(qiáng)勢規(guī)格。二是加快市場戰(zhàn)略布局,推動品牌營銷上水平。進(jìn)一步穩(wěn)固和做大省內(nèi)市場,重點(diǎn)突破高端,
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,從規(guī)劃布局、單元建設(shè)與管理創(chuàng)新、質(zhì)量目標(biāo)、組織和人才保障等方面入手,謀劃基地建設(shè)規(guī)劃,確立基地建設(shè)的發(fā)展方向和主要任務(wù)。到2015年,力爭在全國主產(chǎn)煙
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門頭,但在辦理煙草相關(guān)證件時出現(xiàn)問題,因相鄰有間超市,煙草主管部門說不符合合理化布局,所以不能辦理件證。他知我在煙草上班,所以想托我
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必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。二是要充分認(rèn)識到,過去是依托水源建設(shè)煙田,依托煙田搞配套,今后要逐步轉(zhuǎn)到以水源建設(shè)來安排布局煙田,
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營銷中心給縣局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),結(jié)合各大廳市場布局、客戶情況、客戶經(jīng)理能力等情況,將每月任務(wù)具體分解到每一個大廳,分解到每一名客戶經(jīng)理,確保任務(wù)分解
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;做大業(yè)務(wù),市場建設(shè)上水平。著力在市場開拓、客戶服務(wù)等方面完善措施,加大市場開發(fā)力度,努力適應(yīng)國家局“532、461”戰(zhàn)略要求和煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整的新形勢。二是優(yōu)化
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;做大業(yè)務(wù),市場建設(shè)上水平。著力在市場開拓、客戶服務(wù)等方面完善措施,加大市場開發(fā)力度,努力適應(yīng)國家局“532、461”戰(zhàn)略要求和煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整的新形勢。二是
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,使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項(xiàng)目實(shí)施等各方面適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作需求,滿足品牌未來發(fā)展需要,達(dá)到行業(yè)一流水平。七是大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入推進(jìn)