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,他們正在以超越自我、永攀高峰的“攀登者”精神,奮斗不息、進(jìn)取向上的龍馬精神,堅(jiān)定信心,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),艱苦奮斗,努力
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;讓煙葉在較好的光照、通風(fēng)條件下自我調(diào)整提高素質(zhì),并再次落黃成熟時(shí)采收。若天氣連陰、盼晴無望,且煙葉再拖可能烘壞,也只好及時(shí)采收,并按照特殊煙葉
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,如果不能保障煙農(nóng)的利益,就難以順利推進(jìn)。在傳統(tǒng)模式下,煙農(nóng)自行扎把分級(jí),心理上認(rèn)為可以對(duì)等級(jí)自我把控,實(shí)際操作中也客觀存在一定
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;作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,合作社更需要一副強(qiáng)壯的“身板”去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。因此,提高自我發(fā)展能力,完成從煙草部門“輸血”到自身“造血”的轉(zhuǎn)變,是合作社在
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突出,影響和阻礙了“長白山”系列卷煙品牌的延伸發(fā)展。
總體來看,與其他成熟的核心卷煙品牌相比,“長白山”品牌的自我發(fā)展還存在著諸多的問題和不完善的地方
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。具體表現(xiàn)為:一是沒有把熱情體現(xiàn)在工作中,存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象;二是有時(shí)思想上較為懶惰,安于自己份內(nèi)的工作,不注重思考整體的工作大局
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,不滿足于已有成績,堅(jiān)持自我加壓、自出難題,以新思維、大手筆、超常規(guī),破解“中原突破”中面臨的壓力、困難和問題。以問題導(dǎo)向機(jī)制,推動(dòng)市場(chǎng)引領(lǐng)
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超越自我的服務(wù)價(jià)值觀,不斷積淀品牌發(fā)展的精神資產(chǎn)。積極推進(jìn)公司服務(wù)品牌建設(shè),適應(yīng)員工日益增長的文化精神需求,適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)日益細(xì)分的個(gè)性化趨勢(shì),引導(dǎo)
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管理,春節(jié)放假前后組織部門員工召開安全專題會(huì),針對(duì)節(jié)假日期間的安全事項(xiàng)開展安全教育,增強(qiáng)員工自我安全保護(hù)意識(shí)。
切實(shí)抓好重點(diǎn)工作。一是嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行政府、行業(yè)
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4天左右烤一炕煙?!? (二)返青煙
采收裝煙:返青煙最好等天晴之后,讓煙葉在較好的光照、通風(fēng)條件下自我調(diào)整,再次表現(xiàn)落黃