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一個有趣而又形象地比喻來說明，只有進行了“十月懷胎”似的深入地調(diào)查，弄清問題的“來龍去脈”，搜集好問題的必要材料，才能“一朝分娩”般切實有效
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，導(dǎo)致部門之間、人員之間產(chǎn)生一些矛盾和摩擦，影響工作效率。而通過內(nèi)部營銷管理，企業(yè)能夠通過搭建暢通的信息交流共享渠道等方式，減少這些不必要的摩擦
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;是實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的必要措施。同時，要提高制度針對性，讓制度成為煙草企業(yè)采購的有效措施，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，提高投入資金的效率，擴大
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步伐，在新形勢下結(jié)合各地區(qū)特色開展企業(yè)文化建設(shè)，從而推進行業(yè)的持續(xù)健康和諧發(fā)展。本文首先分析了煙草行業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性，進而指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作中
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;進行各項農(nóng)事操作前用肥皂水洗手，以防止病害的傳播，特別是病毒病的傳播蔓延。在嚴(yán)格按照衛(wèi)生操作的同時，一定要結(jié)合必要的藥劑防
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、物品被盜等事件的發(fā)生，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
第三，巧施小計，靈活機動。所話說：道高一尺，魔高一丈。不法分子雖然有著他們
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煙草在線專稿 卷煙品牌的發(fā)展基于良性的市場環(huán)境，市場的規(guī)范經(jīng)營是培育品牌的必要條件。江西景德鎮(zhèn)市煙草公司緊緊圍繞規(guī)范經(jīng)營、庫存合理、價格穩(wěn)定、客戶滿意的發(fā)展前提，
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和管理成本，否則很容易引起不必要的麻煩，為淡季經(jīng)營增加更多負(fù)擔(dān)。
旺季取利，淡季造勢。淡季銷售雖然不利，但服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，要知道
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解決問題，不能讓問題久拖不決。把問題解決在萌芽狀態(tài)，盡量減少不必要損失，是落實煙葉種植計劃必定選擇，因為超計劃種植煙葉，直到煙葉長成
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住宿、生活得到有效保障。未受災(zāi)單位組織救援隊伍和安排救援物資，全力做好支援災(zāi)區(qū)的各項準(zhǔn)備。四是指導(dǎo)受災(zāi)職工與家屬科學(xué)合理避震，避免謠言傳播和不必要的恐慌，保持
