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;煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)量過(guò)剩的現(xiàn)象。煙葉產(chǎn)量超過(guò)工業(yè)企業(yè)的需求，提前用完了生產(chǎn)費(fèi)用，會(huì)形成等待所帶來(lái)的浪費(fèi)，而且還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)。此外，還會(huì)帶來(lái)
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質(zhì)量關(guān)鍵因素不利影響，貴州畢節(jié)基地單元打孔質(zhì)量控制精細(xì)管理主要有四個(gè)方面：一是在蓋膜土壤墑情偏干的區(qū)域，號(hào)召煙農(nóng)在移栽前一周至二周內(nèi)壟體墑情適合打孔成型時(shí)提前
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，提前完成了當(dāng)天維修計(jì)劃。
這個(gè)“老領(lǐng)導(dǎo)”，就是湄潭復(fù)烤廠副廠長(zhǎng)程興，在升任副廠長(zhǎng)之前就在生產(chǎn)車(chē)間工作了十多年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)都很扎實(shí)過(guò)硬
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，害怕大棚閑置。年初，鎮(zhèn)煙辦和煙站主動(dòng)找到他，讓他按訂單組織育苗，并協(xié)調(diào)他向周邊大嶺、南峪煙站轄區(qū)調(diào)劑，還提前協(xié)調(diào)他與煙農(nóng)簽訂供苗協(xié)議
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學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”的形式，互相交流、碰撞和啟發(fā)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。馬鞍山市局（公司）提前籌劃，找準(zhǔn)“四風(fēng)”在本單位
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位，自選動(dòng)作有特色”，全力做好組織發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)、立行立改“四篇文章”。
做好組織發(fā)動(dòng)這篇文章，在營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)上開(kāi)足馬力。一是提前謀劃，
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。充分發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制作用，加強(qiáng)司法銜接和溝通，采取公關(guān)機(jī)關(guān)提前介入方式，發(fā)揮技偵、網(wǎng)監(jiān)等多個(gè)警種優(yōu)勢(shì)，成功破獲了“3.18”假煙網(wǎng)絡(luò)案件，
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;達(dá)到了保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)、打擊違法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序的目的。此外，在處罰環(huán)節(jié)，按照預(yù)防與懲戒、教育與處罰相結(jié)合的原則，采取提前預(yù)警的方式，及時(shí)糾正制止
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，贏得市場(chǎng)，像雅芳化妝品廣告語(yǔ)“比女人更了解女人”一樣，我們要比客戶(hù)更了解客戶(hù)，提前發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的潛在需求。在卷煙陳列實(shí)際工作中，大家很快就
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培養(yǎng)其自我情緒管理的能力。
提升職工的自我行為管理能力。通過(guò)引入發(fā)生在職工身邊的不良行為作為案例開(kāi)展大討論，引導(dǎo)職工對(duì)各自存在的不良行為從思想上找準(zhǔn)根源，從心理上提前
