-
”換擋？疫情防控常態(tài)化下的產業(yè)鏈供應鏈生產運作有著以變應變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結梳理的經驗和做法。面對突發(fā)疫情，如何快速切換緊急模式
-
;需要站在高質量發(fā)展全局層面統(tǒng)籌謀劃。浙江中煙牢固樹立大局觀、長遠觀、整體觀，梳理綠色發(fā)展工作的方方面面，堅持以綠色設施體系奠定綠色低碳基礎，以綠色生產體系
-
;梳理構建適應新形勢的“1+6”客戶服務新模式，形成“聚焦需求—精準服務—質量驗證—循環(huán)改進”工作閉環(huán)，寓管理于服務之中，同步建立零售客戶“服務質量
-
局（公司）提出了“1654”行動計劃，也就是利用一體化平臺，實現(xiàn)工商零消一體協(xié)同，營銷數(shù)據、業(yè)務流程一體貫通；梳理整個
-
，加強黨建與業(yè)務的深度融合；扎實推進“做金葉衛(wèi)士、為黨旗增輝”主題活動，從嚴從實查找“六個嚴禁”問題，已梳理廉潔風險點627個、清理不規(guī)范執(zhí)法問題
-
中心于一體的電子煙產業(yè)園,為產業(yè)發(fā)展預留充足空間；設置電子煙產業(yè)鏈“鏈長”,梳理產業(yè)鏈現(xiàn)狀,規(guī)劃產業(yè)鏈圖、技術路線圖、應用領域圖、區(qū)域分布圖；根據新規(guī)要求,協(xié)調電子煙企業(yè)與
-
通過了技師評定……成績的背后，是她犧牲休息時間對培訓內容的系統(tǒng)梳理，是她無數(shù)次手把手的耐心教學，是她對新員工不厭其煩地的答疑解惑。“尹虹幾十年如一日扎根生產
-
目標之下，云產煙以全新的集群形象開啟新的發(fā)展未來。 近年來，行業(yè)發(fā)展進入新時代，在新發(fā)展要求下，云產煙對品牌架構進行梳理，構建形成
-
進行了認真思考和細致梳理，將煙農可能使用的一些備品備件放在車上，以備不時之需。多年來服務煙農的生動實踐，讓周宗亮養(yǎng)成了良好的習慣，從電表、鉗子、鐵絲
-
+應用”建設策略推進涼山煙葉數(shù)字化轉型。涉及基礎平臺搭建、標準體系梳理類項目應先行建設，如“邊緣計算中心、數(shù)字中臺”等旨在建設煙葉“新底座”的需先行建設。同時在夯實基礎應用的基礎上
