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村確定兩個組作為“標(biāo)準(zhǔn)化示范組”。通過示范的輻射帶動作用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的整體提升。
四是實行煙農(nóng)分類管理，補齊發(fā)展不平衡短板。采取煙農(nóng)分類管理模式。對效益低于
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，提升客戶獲得感。堅持優(yōu)服務(wù)，優(yōu)環(huán)境的思路不變，舉措不減，深入開展“對標(biāo)找差距、評估查風(fēng)險、精準(zhǔn)補短板、發(fā)力強弱項、固本揚優(yōu)勢”專項活動，對
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的效率和水平。
四是在優(yōu)化流程上發(fā)力，提升服務(wù)質(zhì)量。以對標(biāo)指標(biāo)為載體，從具體的業(yè)務(wù)和管理流程出發(fā)，找出短板提升指標(biāo)和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步
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，固體廢物收集貯存處理合規(guī)，每年聘請市環(huán)監(jiān)站對組織廢氣、環(huán)境噪聲、污水等進(jìn)行排放檢測，指標(biāo)達(dá)標(biāo)且明顯優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
三是厘清問題，補齊短板。厘清
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省局將根據(jù)督查組反饋的問題，舉一反三、查找不足、補齊短板，切實抓好貫徹落實。一是著力抓好省局門戶網(wǎng)站建設(shè)，升級完善網(wǎng)站各項功能，加快“互聯(lián)網(wǎng)
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行業(yè)技術(shù)業(yè)態(tài)的改變也將越來越多。當(dāng)前，煙草行業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代速度正在不斷加快。而與此相比，員工們的技術(shù)長進(jìn)卻成為了“短板”。要克服這個“短板”，必須有賽跑意識
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;以“夯基礎(chǔ)、強管理、補短板、促增長”為重點，堅持從運行調(diào)控和市場監(jiān)管兩個方面持續(xù)發(fā)力，狠抓經(jīng)濟(jì)效益和運行質(zhì)量提升，打假破網(wǎng)取得了突破性進(jìn)展，卷煙
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，強化精益管理，深入推進(jìn)精益管理降本增效，切實強化過程管控，持續(xù)推進(jìn)科技增效，不斷強化管理增效。五是著力補齊發(fā)展短板，擴(kuò)大
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;挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，開展課題攻關(guān)，深入對標(biāo)、找準(zhǔn)短板、補齊短板，不斷提高管理質(zhì)量和效益。
四是深挖物流降本增效空間。要加快推進(jìn)新物流項目建設(shè)
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，查找分析了體系運行中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，從保證目標(biāo)實現(xiàn)、減少不必要環(huán)節(jié)和過程、提升工作效率和改進(jìn)管理短板等角度，分類擬定有效整改措施，對相關(guān)工作流程及
