qfree嫩幻l8ex性hd处, 欧美变态口味重另类av电影邢房, 三年中文在线观看免费高清第4版, 日本大一大二大三在一起读吗电影,国产绳艺在播放sM调教圈,超大胆美女赤裸全部身体照片,小哲玛利亚高清线视频,亚洲 AⅤ 一区二区,3p人妻真实露脸

本網(wǎng)站含有煙草內(nèi)容,未成年人謝絕訪問(wèn)

煙業(yè)智匯

零售戶(hù)在線

微薰

手機(jī)版

關(guān)鍵詞位置: 欄目: 時(shí)間: 排序:
為您找到相關(guān)結(jié)果 29473 篇
  • 小皮哥說(shuō)事:差別

      小東所在的公司正在開(kāi)展轟轟烈烈的“創(chuàng)優(yōu)工作”。其中一項(xiàng)很重要的工作是拍攝紀(jì)錄片,先后有五六家影視公司來(lái)競(jìng)標(biāo),動(dòng)輒二十幾萬(wàn)的報(bào)價(jià),言談中盡是小東似懂非懂的設(shè)備、技術(shù)術(shù)語(yǔ)。   在選擇中࿰
  • “英美”石 可以攻玉

      英美煙草(BAT)和韓國(guó)煙草(KT&G)的在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),雖然與我們所處的市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展存在諸多不同,但部分成功的營(yíng)銷(xiāo)模式還是值得借鑒和利用的,其中英美煙草供應(yīng)商管理存貨系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng):VMI)就是一個(gè)很好的運(yùn)作實(shí)例。
  • 小皮哥說(shuō)事:品牌整合

    訂報(bào)的時(shí)間又到了,李師傅給小峰送來(lái)了征訂目錄。小峰注意到下崗工人轉(zhuǎn)行的李師傅精氣神十足,衣服也比以前整潔光鮮。小峰送他出門(mén)的時(shí)候,又有人同李師傅打招呼:“老李,你送的報(bào)每天都很守時(shí)啊”
  • 老派紳士選:哈瓦那雪茄【圖】

      最簡(jiǎn)單的說(shuō)法----來(lái)自古巴哈瓦那的雪茄,而好的哈瓦那雪茄則如同詩(shī)境般地引人入勝。哈瓦那雪茄是融合陽(yáng)光,土壤,及超過(guò)五世紀(jì)卷煙藝術(shù)而成,是無(wú)與倫比的產(chǎn)物。它伴隨者古巴煙農(nóng)經(jīng)年累月的辛勤呵護(hù)成長(zhǎng),在復(fù)雜而多次的手工藝術(shù)下逐步成型。
  • 烤煙大田移栽技術(shù)淺見(jiàn)

      烤煙移栽技術(shù)關(guān)系到大田煙草的生長(zhǎng)發(fā)育,進(jìn)而也直接影響煙草的產(chǎn)量和品質(zhì)。所以,這一環(huán)節(jié)務(wù)必高度重視,抓緊抓好,既要有周密的安排和物資準(zhǔn)備,也要有高標(biāo)準(zhǔn)的移栽技術(shù),才能為大田煙草的生長(zhǎng)發(fā)育打下良好的基礎(chǔ)。因此,烤煙移栽是一個(gè)緊張、細(xì)致、要求很高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)踐中,大田移栽主要抓好種植密度和種植方式、移栽期、栽前準(zhǔn)備、移栽方法及移栽注意事項(xiàng)等五個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)就各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行如下淺述
  • 質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量保障

      煙草在線專(zhuān)稿  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,任何產(chǎn)品都是要接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命,甚至是企業(yè)的命運(yùn)。特別是對(duì)于我們
  • “白沙”:高擎創(chuàng)新旗(圖)

    生產(chǎn)過(guò)程中,員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍。 長(zhǎng)沙卷煙廠對(duì)機(jī)臺(tái)操作工自檢的頻次、流程、內(nèi)容等都有明確要求。圖為操作工嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢。 湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠外景。   煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道  解讀一個(gè)品牌的角度可以有很
  • 管理教練七步圖

      管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題:一是如何管理知識(shí)員工;二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個(gè)從目標(biāo)到成果的過(guò)程。
  • 我和煙草的不解

      煙草在線專(zhuān)稿  我和煙草的這份緣,也許從我呱呱墜地的那一刻便早已注定,這是一種解不開(kāi)的神奇力量?!?  媽媽總愛(ài)跟我說(shuō):“我生完你沒(méi)多久,就和你爸爸一起在南煙工作了!
  • 可持續(xù),發(fā)展基(圖)

      “自建廠以來(lái),南纖一直注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),不遺余力推進(jìn)節(jié)能減排,堅(jiān)持走環(huán)境友好、資源節(jié)約的可持續(xù)發(fā)展之路。公司將環(huán)保、節(jié)能、清潔生產(chǎn)全面納入科學(xué)化、文件化、規(guī)范化的管理范疇,2007年提前三年超額完成政府下達(dá)的‘十一五’節(jié)能責(zé)任目標(biāo)!”南通醋酸纖維有限公司總經(jīng)理孫桂泉自豪地對(duì)記者說(shuō)