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高等院校和科研機(jī)構(gòu)可能更加關(guān)注階段任務(wù)中的發(fā)明專利、獎勵對自身地位的提升，這三方之間對獲取利益的理解上便多少有些偏差。如何協(xié)調(diào)各個主體之間的利益偏差，這關(guān)系到產(chǎn)學(xué)研合作能否持久地
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企業(yè)發(fā)展的核心與中堅力量。
一、人才使用存在的偏差能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)等造成巨大的危害
多年以來，隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化與穩(wěn)步發(fā)展，卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在尋求
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CCU，讓CCU負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈管理。
“其實，無論是以前的店長負(fù)責(zé)制還是現(xiàn)在的大區(qū)CCU負(fù)責(zé)制，從戰(zhàn)略上來講都是正確的，但是在執(zhí)行上出現(xiàn)嚴(yán)重偏差
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投放與需求實際之間存在不同時段、不同程度數(shù)量、結(jié)構(gòu)的脫節(jié)和偏差。這其中，有供大于求、供過于求的問題。高端產(chǎn)品和大宗品規(guī)的投放，肯定是高于、快于需求實際的，主銷
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他在賽場上以“程序零失誤、操作零偏差”的表現(xiàn)摘得桂冠。以賽促學(xué)，這是技術(shù)人才成長的“加速器”。南寧卷煙廠人力資源科技技能鑒定管理員龐雄明表示：“我們把技能競賽作為檢驗‘精干
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;連接處果然有個細(xì)微偏差?！霸O(shè)備會說話，要用匠心來解碼?！辟芗医潦弥稚系臋C(jī)油，向徒弟們講解設(shè)備故障根源所在。30年，他與機(jī)器成為摯友，用掌紋與
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規(guī)吻合率90%以上，客戶反饋數(shù)據(jù)與系統(tǒng)提報的偶有偏差，實地盤存的與老陳上報的數(shù)據(jù)卻分毫不差，他甚至比零售戶還了解自己的庫存?！倍迥旯怅?#xff0c;老陳
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下的認(rèn)知偏差，比如說，要穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長，就只能打破稍緊平衡，就顧及不到貴在持續(xù)，一旦打破、顧及不到就會形成破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。很顯然
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，甚至?xí)驗轭A(yù)期偏差、心理失衡而導(dǎo)致動作變形、自亂陣腳。也就是，接受比過去要難，努力讓結(jié)果比預(yù)期更好。這里需要再次強(qiáng)調(diào)的是，盡管都很難，市場
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解決，課題陷入瓶頸。馬華棠召集小組成員開展頭腦風(fēng)暴，肯定了試驗方向，隨后開展多次影響因素排他性研究，終于發(fā)現(xiàn)是排濕風(fēng)扇安裝位置的偏差性導(dǎo)致排濕效率偏低。小組
