為您找到相關(guān)結(jié)果 1788 篇
-
;一直在做什么，現(xiàn)在會(huì)怎么做，將來會(huì)怎么做，只有這樣，卷煙零售客戶才有可能不斷地調(diào)整他們的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整他們的發(fā)展方向，
-
的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來說，要學(xué)會(huì)整合自己?jiǎn)挝坏娜肆Y源，合理優(yōu)化配置，盡可能的人盡其才。要知道自己手下的人都是什么樣的知識(shí)技能，擅長(zhǎng)做什么，優(yōu)勢(shì)
-
，可能是沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)。
接下來，明白自己應(yīng)該做什么？學(xué)什么？補(bǔ)什么了？
圖書簡(jiǎn)介：
培訓(xùn)師是
-
決定于你每天下班之后在做什么！也許一天不會(huì)改變什么，一星期不會(huì)有太大的改變，但是，三年、五年、十年之后，日積月累，
-
。企業(yè)為我做了什么？我為企業(yè)做了什么？離開企業(yè)我能做什么？當(dāng)這三個(gè)問題擺在你、我面前的時(shí)候，答案是什么呢？
員工的權(quán)利和義務(wù)是相輔
-
一種主觀追求；是自律，更是他律。有了責(zé)任心，我們每一個(gè)人才能敬業(yè)，才能時(shí)刻銘記崗位職責(zé)，知道該做什么，怎樣去做
-
調(diào)整和適應(yīng)退下來的生活——不知道學(xué)什么、做什么，沒有明確的生活目標(biāo)，除了吃飯睡覺不知道怎么打發(fā)業(yè)余時(shí)間，失落、焦慮、爭(zhēng)吵、牢騷成了家常便飯……久而久之
-
，并形成契約的過程。“做什么”和“怎么做”這兩個(gè)問題能夠代表績(jī)效計(jì)劃包含的最主要內(nèi)容。
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生在新績(jī)效期間的開始。績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作
-
情況，以良好的作風(fēng)促進(jìn)“兩個(gè)至上”在基層一線落地生根。
讓每位員工知曉做什么、怎么做、如何做，是踐行“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。
在推進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)崗位工作中
-
有科學(xué)性。因此煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)PDCA循環(huán)遞進(jìn)式不斷提高，并通過5W1H思考誰去做（Who）？做什么（What）
