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服務(wù)保障能力。
“三心”：一是用心。工作要從細微入手，從點滴做起，用心去想，用心去做，強化工作態(tài)度；二是細心
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，并隨口問道“可要茶葉蛋”，丙回答道“不要了”。
簡單的一句需求的問話，帶來的是不一樣的銷售業(yè)績。引導(dǎo)銷售個人認為可從以下幾點做起：
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生產(chǎn)效益。
四是增施有機肥。落實綠色發(fā)展理念，從改良煙葉生長環(huán)境的土壤做起，在全面落實配方施肥的同時，更加重視有機肥施用，發(fā)動煙農(nóng)廣積火土灰
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實際工作中，著力形成有政策可依，有政策必依的良好工作氛圍。
二是強化規(guī)范意識。嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”和“一個嚴控”的工作要求，號召全體財務(wù)人員從自身做起
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“降本增效，厲行節(jié)約”的倡議，號召全體員工人人都做節(jié)能降耗的宣傳員、落實者，從每一滴水、每一度電、每一張紙、每一升油做起，積極引導(dǎo)員工切實增強節(jié)約
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米做起，培養(yǎng)自覺節(jié)約能源、資源的良好的習(xí)慣。
會上，還明確組織機構(gòu)和節(jié)能減排的辦法和措施，成立了縣局（分公司）一把手任組長
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加大控?zé)焾?zhí)法力度的同時，積極進行控?zé)煼ㄒ?guī)的宣傳，讓所有人員能真正認識到控?zé)煿ぷ鞯闹匾?#xff0c;并從自我做起，積極營造一個無煙健康的工作和生活環(huán)境。
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開展“回頭看”，提出要從“六抓六提”做起，協(xié)調(diào)推進卷煙銷售工作。
一是抓規(guī)范經(jīng)營，提升市場基礎(chǔ)可靠性工作。樹立紅線意識和底線思維，按照省市
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改善要從點滴做起。本次評審會共選送了42個項目，每個項目都積極響應(yīng)“三去一降一補”任務(wù)要求，瞄準(zhǔn)全員精益改善，緊緊圍繞改善客戶服務(wù)、提升煙葉質(zhì)量、強化均質(zhì)化生
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，促使干部職工立足自身崗位，從小事做起，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙，努力消除浪費，降低開支。
三是加強課題研究，
