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......”營銷部把這共性困擾客戶訂貨方式積極向上給予反饋，據(jù)悉5的倍數(shù)訂貨方式已經(jīng)取消，得到零售客戶的普遍好評，提升客戶的滿意度。聚合支付金額占比是“徽映”管家終端重要運行
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首先要根據(jù)學員整體情況擬定科學合理的“共性”基礎(chǔ)課程，而后再深入生產(chǎn)一線，結(jié)合不同學員的個人情況，傳授技藝、傳播質(zhì)量理念?！皬倪M入生產(chǎn)車間開始，就有
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進行分析、沉淀、整合、完善，固化為一套行之有效的信息系統(tǒng)或一套以信息化為支撐的工作機制，使之成為滿足多場景、可靈活配置的共性解決方案，確保煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
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;具有一定的共性。同時，受檢單位普遍存在專賣經(jīng)費計算耗時長、效率低的問題。涼山州局專賣科決定，在案件性質(zhì)多樣、案件基數(shù)多變、計算規(guī)則復(fù)雜的情況下，著手改進
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的員工有不同的性格特點，也有不同的操作手法和質(zhì)量檢驗思路，我的方法也不是對所有機器都適用，那我們就會一起總結(jié)出共性，并加以推廣?！壁w海澤說。生產(chǎn)
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、性格特征、店員數(shù)量及特征、商店經(jīng)營品類特征、資金規(guī)模、商圈特點、服務(wù)消費者群體共性、該商店的需求訴求等等?！笆煜た蛻簟本褪峭ㄟ^和客戶的深入交流，對客戶的性格特點、交流能力和經(jīng)營智慧進行
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、農(nóng)業(yè)、相關(guān)技術(shù)三個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，適當擴大學科帶頭人規(guī)模，并依托行業(yè)共性技術(shù)平臺，進一步發(fā)揮行業(yè)科技領(lǐng)軍人才和學科帶頭人等高層次人才的引領(lǐng)作用。用一賢人
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發(fā)揮出強有力的帶動作用。在丘北縣普者黑煙葉工作站，煙農(nóng)正在對煙葉進行初檢分級。要開展標準化生產(chǎn)，單家獨戶做不了、做不好，這是擺在煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面前的共性難題。為了
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，在一體化發(fā)展框架下，就專賣執(zhí)法協(xié)作機制、終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體業(yè)務(wù)工作展開討論，共同研究解決工作中遇到的共性難題，形成了“一地
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所隊部建設(shè)“兩必”機制：每月工作例會所隊部必匯報，每次班子成員到所隊部必調(diào)研。此外，他們梳理編制基層所隊部“小微權(quán)力”清單和隱患清單，排查出共性
