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，確?？蛻魯嗯撇粩鄼n，提升經(jīng)營能力?！ ? 三是抓市場信息。要求客戶經(jīng)理在日常拜訪中，第一時間告知客戶周期性卷煙品牌貨源投放策略，讓客戶能夠
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具體的解決措施和辦法；三是為進一步提高車輛裝載率，降低配送運行成本，對市區(qū)餐飲、娛樂配送線路進行科學(xué)合理的整合，片區(qū)客戶的送貨周期類型由“一周
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”服務(wù)品牌。
一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。對照“按客戶訂單組織貨源”的有關(guān)流程，完善細化需求預(yù)測，明確預(yù)測主體、預(yù)測對象、預(yù)測方法、預(yù)測周期
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領(lǐng)導(dǎo)針對自主品牌在金口河銷售的整體情況與參會客戶作了溝通，強調(diào)了終端擺放的重要性，指出將把零售客戶終端擺放陳列作為客戶考核的標準之一，以季度為考核周期
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周期，定期整理、更新本轄區(qū)內(nèi)的重點關(guān)注品牌目錄。掌握卷煙外流被查獲信息后，應(yīng)及時將符合條件的品牌納入重點關(guān)注品牌目錄；三是定期召開的聯(lián)席會議、經(jīng)濟運行分析會
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銷售策略，安排各周期均衡銷售，重點關(guān)注順銷煙銷售進度，以確保完成全月銷售目標。
繼續(xù)做好新品卷煙的供應(yīng)與培育工作，提高上柜率、動銷率，加強
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白肋煙83000擔，按每天加工3500擔的進度計算，預(yù)計加工周期為24個工作日。
根據(jù)白肋煙葉片輕薄、吸濕性強、易堵料等特性，為了摸索新的打葉效果
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;面對2012年元旦、春節(jié)銷售高峰相對集中，旺季周期較短的局勢，未雨綢繆，攻堅破難，精心謀劃，實現(xiàn)了卷煙銷售“開門紅”。
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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對照計劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細分到人，促使執(zhí)法人員
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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對照計劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細分到人，促使執(zhí)法人員
