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預(yù)期的目標(biāo)。筆者認(rèn)為最好周期設(shè)定在半年，而且需要持續(xù)不斷。只有這樣才能最大限度的在消費(fèi)者心中形成品牌形象，是消費(fèi)者形成消費(fèi)習(xí)慣。
方式要靈活，不能墨守成規(guī)
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競爭力需要的條件很多，如專利技術(shù)、創(chuàng)新能力、個性獨(dú)特的管理模式、可靠的市場網(wǎng)絡(luò)、專有的品牌形象、特色的顧客服務(wù)等等，但最重要的還是要具有個性鮮明的企業(yè)文化，包括
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自己心中規(guī)范的最強(qiáng)音，讓人們多些認(rèn)知與了解。
（三）為何不樹立意識
品牌形象是企業(yè)的每個品牌在市場上以及消費(fèi)者的心中所呈現(xiàn)出來的個性特征，不同
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為主，通過發(fā)送展示較好的品牌形象展示圖片，交流心得體會，提出建議和意見等等有效的溝通方式，傳遞營銷信息，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售
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進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：扶貧工作面要擴(kuò)大，要覆蓋更多村莊，扶貧資金要惠及更多村民來發(fā)展致富，既能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，又能宣傳企業(yè)和品牌形象
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零售環(huán)節(jié)的口碑宣傳引導(dǎo)作用推介品牌。進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，提升品牌市場份額，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場品牌形象、銷量雙提升。
另外，煙草企業(yè)要推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新
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競爭力，增加更多的維度以創(chuàng)造新的增長平臺。只有一個計(jì)劃延伸到新品類的品牌，才可能需要突破現(xiàn)有的卷煙品牌形象。
煙草企業(yè)在組織能力和新卷煙品牌形成、或者市場變化
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田間地頭，最大程度給予煙農(nóng)技術(shù)上的服務(wù)指導(dǎo)，為煙農(nóng)排憂解難，實(shí)現(xiàn)煙葉增產(chǎn)煙農(nóng)增收；三要將宜良烤煙品牌形象作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的“生命線
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品牌成長發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)如何做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值、塑造品牌形象呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要把握好品牌的“三量”。
要做實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量這個基礎(chǔ)。質(zhì)量是品牌的生命
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品牌的投放模式為高、中、低檔多價(jià)位、品牌組合的投放方式；做好“云煙”、“玉溪”、“紅塔山”、“釣魚臺”、“阿詩瑪”等重點(diǎn)卷煙品牌的培育工作，樹立“中式卷煙”良好的品牌形象
