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干部職工規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是加強(qiáng)內(nèi)管人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)省、市局各項(xiàng)內(nèi)管、內(nèi)控制度反復(fù)學(xué)習(xí)，熟練掌握監(jiān)管環(huán)節(jié)和方法，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，在加大對(duì)商定量
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建立和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)人的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和組織目標(biāo)。通過(guò)綜合運(yùn)用哲學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)知識(shí)，采用理論與實(shí)踐分析相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合
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;對(duì)商定結(jié)果進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總結(jié)果分總量大小逐級(jí)履行供貨審批手續(xù)，報(bào)內(nèi)管備案。原則上，對(duì)客戶月供應(yīng)量不得超過(guò)原商定量，總量控制，
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;定量與定性相結(jié)合，堅(jiān)持每月小考核、半年中考核、年末大考核，考核人員負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作的具體實(shí)施，使全體員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)
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手機(jī)訂貨；新品試點(diǎn)投放做到精確選點(diǎn)、合理定量，滿足客戶真實(shí)需求。
有序推進(jìn)終端建設(shè)，不斷提升終端水平。有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)零售客戶店面布局指導(dǎo)，
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保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)物料的定量規(guī)范性等。??? 活動(dòng)期間，車間領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃調(diào)度員組成的四人輪流掛牌值日小組，與車間安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天不定時(shí)地對(duì)車間范圍的安全工作進(jìn)行巡查
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;也為下一步健全縣局（分公司）安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況做出科學(xué)、綜合、定量的判斷提供了技術(shù)支撐。
五是實(shí)現(xiàn)了“一舉多贏”。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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’今天幫我盯一下商定量”，“‘濤哥’我的電腦又不好用了”，每天聽(tīng)到最多的聲音，就是“濤哥”這個(gè)，“濤哥”那個(gè)，但是每次“濤哥”都不
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都嘗試過(guò)。
電子卷煙讓吸煙者保持舉個(gè)小白棍之后吸入一定量尼古丁的習(xí)慣。但是它其中不含焦油，以及普通卷煙內(nèi)其他最嚴(yán)重的有害化學(xué)物質(zhì)。相反，尼古丁通過(guò)水蒸氣送到肺部
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）、站、所的年度目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案，分月、季度、半年、年度考核，對(duì)被考核者進(jìn)行多方位的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后
