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組織等陸續(xù)制定和實(shí)施的各類控?zé)熞?guī)定，都是“控?zé)煛毙袨榈木唧w體現(xiàn)。特別是近一個(gè)時(shí)期以來，社會(huì)公眾對(duì)“控?zé)煛钡暮袈曈葹楦邼q。究其原因應(yīng)當(dāng)說是多方面的，絕不僅僅局限
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;每一個(gè)店主都不希望這些角落白白浪費(fèi)。但如何才能打破空間局限，增強(qiáng)視覺的通透性，使這些角落也能被充分利用起來呢？
散酒飄香 盤活生意死角
寸土寸金
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得到了較快的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然催生消費(fèi)的提升和轉(zhuǎn)變，對(duì)于卷煙消費(fèi)則是賦予了它更多的用途，不在局限于自我滿足消費(fèi)，消費(fèi)心理也由理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榕时认M(fèi)、面子消費(fèi)
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的局限，往往難以有效統(tǒng)計(jì)卷煙的進(jìn)、銷、存情況。這使其停留在按照當(dāng)時(shí)庫存即時(shí)訂貨的狀態(tài)，隨即性和局限性較大，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)公司的卷煙缺貨、限量現(xiàn)象，
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，宣傳方式太單一?，F(xiàn)在法律法規(guī)宣傳主要局限于“3.15”、“12.4”等法定宣傳日，宣傳方式主要集中在掛橫幅、發(fā)傳單、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式，未能深入到零售戶中，
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”，行業(yè)各下屬單位更多的是“各負(fù)盈虧、各自為政、各自發(fā)展”，導(dǎo)致行業(yè)各下屬單位雖對(duì)自身的發(fā)展積極性高漲，但更多地是局限于自身的利益實(shí)現(xiàn)，未能站在行業(yè)整體
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，煙草零售客戶信息化水平不斷得到改善，很多零售客戶具備了一定網(wǎng)上營銷能力。但是卷煙作為特殊商品，其傳播渠道具有很大的局限性，不管是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建
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，抽支煙就是一種體驗(yàn)，當(dāng)然有道理，但有一定的局限性，體驗(yàn)在多個(gè)方面，只有把體驗(yàn)功能挖掘出來，讓零售客戶掌握、運(yùn)用
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與范圍更多的應(yīng)當(dāng)局限于煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者、特定社會(huì)大眾群體等服務(wù)對(duì)象，畢竟服務(wù)品牌鮮活生命力主要來自于服務(wù)對(duì)象的認(rèn)同，因此建立和強(qiáng)化服務(wù)品牌的識(shí)別度也應(yīng)當(dāng)主要集中在
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展示“能干事、有愛心、負(fù)責(zé)任”的煙草良好社會(huì)形象。要切實(shí)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力把握好干事創(chuàng)業(yè)、支持地方的著力點(diǎn)。在支持地方發(fā)展的具體行動(dòng)中，不僅僅局限于捐款捐物，
