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的距離，在煙農(nóng)心中樹(shù)立了責(zé)任煙草、擔(dān)當(dāng)煙草的形象，保證了能在最佳節(jié)令完成烤煙移栽任務(wù)。
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訂購(gòu)品牌品規(guī)以及數(shù)量，做到心中有數(shù)。二是指導(dǎo)到位。發(fā)揮企業(yè)微信金葉道“零售云學(xué)”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，制作關(guān)于卷煙訂貨操作流程小視頻，推送讓全體零售客戶(hù)了解，
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不同卷煙的特點(diǎn)、產(chǎn)地、品牌文化等做到心中有數(shù)，通過(guò)客戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法，經(jīng)驗(yàn)交流，讓客戶(hù)敢“開(kāi)口”、會(huì)“開(kāi)口”、巧“開(kāi)口”，有的放矢地進(jìn)行商品推介。三是重
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;無(wú)論什么時(shí)候都要“不忘初心，牢記使命”，黨員示范店對(duì)他來(lái)說(shuō)更增加了心中的責(zé)任感，會(huì)以黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，更好的推動(dòng)黨建工作和零售戶(hù)之間
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提前通知育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)，讓育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)做到心中有數(shù)。加強(qiáng)苗床溫控管理，煙葉站及時(shí)指導(dǎo)育苗戶(hù)結(jié)合天氣和早晚溫差情況，適時(shí)對(duì)苗床的溫濕度進(jìn)行管控，并根據(jù)
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煙農(nóng)心中有數(shù)。三是將銷(xiāo)售物資款通過(guò)曲煙智能財(cái)務(wù)扣繳平臺(tái)，自動(dòng)扣劃至煙草公司指定銀行賬戶(hù)。四是加強(qiáng)物資管理，做到日清日結(jié)，帳清物符，物資發(fā)放嚴(yán)格遵循
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進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)分析店鋪經(jīng)營(yíng)情況，讓零售客戶(hù)做到董經(jīng)營(yíng)，心中有一份明白賬。三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)拜訪和電話(huà)溝通，收集客戶(hù)在終端建設(shè)和卷煙經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，
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因考慮問(wèn)題不周、片面而造成的經(jīng)營(yíng)損失。問(wèn)自己就是定期對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)復(fù)盤(pán)全面了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)有哪些長(zhǎng)處需要發(fā)揚(yáng)、有哪些短板需要彌補(bǔ)做到心中有數(shù)，
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專(zhuān)賣(mài)人員研判案件時(shí)做到心中有數(shù)。三是數(shù)據(jù)分析。專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)異動(dòng)情況進(jìn)行綜合研判，從專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)的角度進(jìn)行不同維度的分析，持續(xù)提升網(wǎng)點(diǎn)人員從“經(jīng)驗(yàn)”向“數(shù)據(jù)”的持續(xù)轉(zhuǎn)型
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增長(zhǎng)。隨著新冠死亡人數(shù)的增加造成嚴(yán)重破壞，人們被禁止離開(kāi)家園，除非獲得基本必需品和醫(yī)療保健，美國(guó)各地的封鎖政策在人們心中造成了很大的壓力和焦慮。由于
