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的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時限”四個點明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強化協(xié)調(diào)配合，把控整體工作進(jìn)度，不斷加大
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，確保行業(yè)重點品牌價格回歸堅挺。二是把調(diào)結(jié)構(gòu)作為突出重點。要堅持市場需求導(dǎo)向，產(chǎn)品要適應(yīng)市場需求，合理安排四、五類卷煙的生產(chǎn)和供應(yīng)。三是把控總量作為主要手段。要
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的體系運行小結(jié)提出了改進(jìn)建議，要求各部門要充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法，加強對月度質(zhì)量目標(biāo)完成情況的動態(tài)評價，并時刻關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)績，及時把控。
由
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會議傳達(dá)了全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)暨煙葉收購現(xiàn)場會會議精神。市局（公司）局長、經(jīng)理郭明全做了題為《優(yōu)化結(jié)構(gòu) 嚴(yán)格把控 提升質(zhì)量 全力推動攀枝花優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)再上新水平
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;通過對全年接待預(yù)算的全局把控，科學(xué)分配每月比例，出臺嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范接待流程，確保進(jìn)度的平穩(wěn)和預(yù)算的執(zhí)行率。
要在構(gòu)建落實工作
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設(shè)定提出了意見及建議。
市局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了匯報并對營銷中心自覺規(guī)范經(jīng)營行為、推動專銷結(jié)合工作開展、把控卷煙市場的能力以及主動接受內(nèi)管部門監(jiān)督的態(tài)度予以了充分肯定。同時指出營銷中心作為需求預(yù)測、貨源
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要做到互相照應(yīng)，提高人員利用效率和設(shè)備利用效率，達(dá)到精準(zhǔn)把控工藝流程的每一個環(huán)節(jié)。
加強協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)。車間班組加強與調(diào)度、工藝、動力等部門協(xié)調(diào)與溝通
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占有為核心；加強專銷配合，從案件查處和貨源投放上強化市場把控；加強上下配合，從省局（公司）到基層都要高度重視武漢地區(qū)
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，切實把控煙禁煙列入到執(zhí)法工作日程當(dāng)中。積極開展控?zé)熜麄骰顒?#xff0c;組織執(zhí)法人員、城管文明督導(dǎo)員，向群眾發(fā)放《天津市控制吸煙條例》等宣傳材料，接受群眾
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了貨源投放的穩(wěn)定性、連續(xù)性、均衡性，市場把控能力明顯提升。
四、堅持以科學(xué)的方法預(yù)測貨源，解決品牌脫銷與市場銜接之間的矛盾。根據(jù)品牌特點、價位、歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)前庫存和消費
