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加強協(xié)作聯(lián)動，發(fā)揮各自優(yōu)勢，運用科技手段鎖定目標，按照操作流程，快移、快偵、快破、快捕、快訴、快接、快判，全方位保持打假高壓態(tài)勢
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操作現(xiàn)場，煙葉辦邱爵伍主任在田間演示了“高莖深栽”技術(shù)操作流程，通過詳細地講解操作要點，向與會人員生動地展示了該項技術(shù)；劉盛富副經(jīng)理現(xiàn)場對
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”、操作流程“一到位”、崗位技能“一拓展”、綜合素質(zhì)“一提升”。通過以思想練兵轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以技能練兵苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以拓展訓練弘揚團隊精神，以提升素質(zhì)促進全局
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加強領(lǐng)導班子督查的同時，一方面要求客戶經(jīng)理積極學習，掌握理論及操作流程，結(jié)合市局、縣局（營銷部）對“135”工作法操作情況的通報進行
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訂貨工作夯實基礎(chǔ)?！ ? 會上，浪潮公司工程師通過視頻放映、PPT講課等形式，詳細講解了網(wǎng)上訂貨平臺的使用方法和操作流程，并分別從市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理和零售戶
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，制度應(yīng)對舉措，突出“五新”狠抓專賣管理規(guī)范化、制度化，進一步優(yōu)化操作流程，強化職責，努力開創(chuàng)專賣工作新局面。
一是打假破網(wǎng)上
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“135”工作法操作流程更加熟練掌握。
本次培訓，全體營銷人員進一步明確了“135”工作法對促進營銷管理水平的重要意義，為后期各項工作的推進做好了充分的準備。
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，實行“陽光操作”的流程都要讓員工全面監(jiān)督；
三是凡是應(yīng)該讓員工發(fā)揚民主、提交討論、提出見解的事項都要讓員工盡情表達；
四是凡是應(yīng)該讓員工參與的制度制定
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。根據(jù)客戶對操作流程的掌握程度，開展分散式的實際操作指導，進一步做好客戶服務(wù)工作；二是自主提報與訂單跟蹤相結(jié)合，提高訂貨成功率。提醒客戶及時存足
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，認真貫徹專賣管理工作流程，注重結(jié)合實際對各崗位操作流程制定了嚴密的統(tǒng)一標準，為提高工作效力和執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)?！? 四是資料整理規(guī)范化。涉及案件、文件、報表
