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發(fā)放相結(jié)合，并將考核結(jié)果于月度進(jìn)行公布把每月評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。
二是堅(jiān)持對(duì)基層專賣人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定要突出重點(diǎn)。對(duì)于工作性質(zhì)不同的中隊(duì)要區(qū)分考核重點(diǎn)，在市場(chǎng)
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1月至5月的銷量比2012年同期下降了0.8%。（日本煙草公司正處于將其會(huì)計(jì)年度從4月-次年3月調(diào)整為1月-12月過程中，而此次為第二次公布月度銷售數(shù)據(jù)，此次
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管理方法進(jìn)行二次開發(fā)，在功能上實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)由單位到部門再到崗位，由年度到月度再到周的逐層分解和閉環(huán)控制；在內(nèi)容上全面覆蓋了縣（區(qū)）局
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）監(jiān)查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組月度綜合考核評(píng)比制度，實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳匕压ぷ鞲珊?。? 二問務(wù)實(shí)作風(fēng)正不正。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效開展“走基層、訪客
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和月度采購預(yù)算、資金預(yù)算的申報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展采購工作。
重回收。對(duì)廢舊零配件的回收工作制定相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)零配件的種類特點(diǎn)制定回收方案，并
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;并將評(píng)比結(jié)果作為檢驗(yàn)群眾路線教育活動(dòng)成效的重要依據(jù)，納入月度目標(biāo)考核。
活動(dòng)中，煙葉生產(chǎn)部門及各煙站站長(zhǎng)，按照煙田的整齊度，煙田的標(biāo)準(zhǔn)壟高
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組織的檢查疊加起來必須確保每個(gè)工作日均至少有一次檢查。設(shè)備副主任代表車間每月定期以專題會(huì)的形式對(duì)月度設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理的開展情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、分析和交流，并提出改進(jìn)措施。
通過設(shè)備
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的觀念，進(jìn)一步提高零售客戶的品牌上柜寬度。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)分析。以月度購進(jìn)度指標(biāo)為分析重點(diǎn)，做好新上柜戶、重購戶的分析，本著“持續(xù)關(guān)注，逐月
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的觀念，進(jìn)一步提高零售客戶的品牌上柜寬度。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)分析。以月度購進(jìn)度指標(biāo)為分析重點(diǎn)，做好新上柜戶、重購戶的分析，本著“持續(xù)關(guān)注，逐月
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二是創(chuàng)新能源管理方法和途徑，完善能源管理措施和過程控制指標(biāo)。針對(duì)月度間設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)集中度等耗能因素的微小變化，導(dǎo)入運(yùn)用相應(yīng)“指數(shù)”，進(jìn)行量化比較
