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，并從服務(wù)意識、管理水平、隊伍建設(shè)、柔性執(zhí)法、理順客我關(guān)系等方面查找了工作中的不足與問題，認真剖析原因，明確努力方向，有針對性地提出了整改措施。
李
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進一步增強。
二是狠抓執(zhí)法監(jiān)督。按照省局柔性執(zhí)法建設(shè)的部署，先后修訂完善《行政執(zhí)法案卷評查辦法》、《行政處罰自由裁量權(quán)制度》等20余項制度，進一步規(guī)范了行政執(zhí)法監(jiān)督
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，車間對設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作及技術(shù)學(xué)習(xí)都做了仔細的安排部署，力爭到廠一臺、驗收一臺、開好一臺。車間完成了生產(chǎn)準備系統(tǒng)和FMS柔性線技術(shù)準備相關(guān)工作，指導(dǎo)并參與
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”，包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細化、成本控制即時化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標準化和管理創(chuàng)新全員化等能力，不斷推動基礎(chǔ)管理上水平。
其次，進一步明確
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深入基層，務(wù)求實效。要將本年度的宣傳學(xué)習(xí)活動和“服務(wù)科學(xué)發(fā)展”主題、“235”教育實踐活動、煙草專賣柔性執(zhí)法總體要求、成長型企業(yè)文化戰(zhàn)略結(jié)合起來。四要注重創(chuàng)新，擴大聲勢。要
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為己任，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)持續(xù)上水平的基本情況，承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產(chǎn)平臺，將“利群專用線”維護
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。在生產(chǎn)過程中，運用先進的工藝思想對整個生產(chǎn)過程的工藝指標和工藝參數(shù)進行嚴格控制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。并根據(jù)試驗評吸結(jié)果，確定了“柔性加工”的工藝
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堅持“換位思考”設(shè)身處地為卷煙零售客戶著想，應(yīng)該以更加親民、柔性的管理方式，拉近他們與我們之間的距離，增加他們與我們之間的感情，進而使其積極主 動
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;切實把行政執(zhí)法職能轉(zhuǎn)變到主要為市場主體服務(wù)、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。二是增強服務(wù)意識，倡導(dǎo)柔性執(zhí)法。倡導(dǎo)人性化管理，堅持便民利民原則，增強服務(wù)意識
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、有成長、有方向、有未來。辛苦，企業(yè)要通過制度、流程、執(zhí)行等剛性的因素來達成，快樂，要通過思想管理、價值觀等柔性的因素來達成。在管理中剛在于績效，
