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的“最佳搭配”，將對訂單的多元、復(fù)雜分析升級為更易操作、更高效率的模塊化分析?！ ≡凇熬€”的運(yùn)用上實(shí)現(xiàn)“柔性平衡”。與供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)高速分揀和智能包裝異型煙分揀線，異型煙
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送貨員送貨途中及時與零售客戶溝通，告知當(dāng)前所在位置和下一站預(yù)計(jì)到達(dá)時間，讓零售客戶了解送貨進(jìn)度，提前做好接貨準(zhǔn)備，縮短交接時間。柔性服務(wù)“客戶排在
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壁壘，管理平臺實(shí)現(xiàn)了零售客戶訂單狀態(tài)全流程融入數(shù)據(jù)、登上云端，客戶服務(wù)更加柔性化。通過微信公眾號，零售客戶可實(shí)時查詢訂單狀態(tài)，訂購卷煙品規(guī)數(shù)量
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十分重要的?！ ?.考評原則不夠科學(xué)合理，缺乏多元化及柔性。當(dāng)前很多企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核的時候，存在考評原則不夠科學(xué)合理、缺乏多元化及柔性的問題?？己嗽瓌t在績效考核過程中
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;工作人員的綜合能力、個人素質(zhì)也是十分重要的。
4.考評原則不夠科學(xué)合理，缺乏多元化及柔性。當(dāng)前很多企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核的時候，存在考評原則不夠科學(xué)合理、缺乏多元化及柔性
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“分揀線技改就是要通過技術(shù)創(chuàng)新建立更加符合市場需求的柔性分揀系統(tǒng)，通過人機(jī)轉(zhuǎn)換，達(dá)到分揀質(zhì)量和效率的雙重提升?！碧旖驘煵菸锪髦行慕?jīng)理郝潤明說。
在多方調(diào)研
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動態(tài)優(yōu)化”為
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;進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)信息化需求，推動工廠積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造新時代，以MES系統(tǒng)為平臺，建立和完善工廠扁平高效的生產(chǎn)組織體系，實(shí)現(xiàn)柔性
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，并開展企業(yè)自評，夯實(shí)管理評價基礎(chǔ)，以更好地推進(jìn)精益制造和柔性生產(chǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化成本管理體系，減少應(yīng)收賬款和存貨的資金占用，加快現(xiàn)金回籠
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;更加注重人工智能技術(shù)應(yīng)用，更加注重全面感知、智能預(yù)警和管控，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升、生產(chǎn)效能的整體提高，著力集團(tuán)“規(guī)模+柔性”化生產(chǎn)方式和“生產(chǎn)
