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做好“兩節(jié)”前后專(zhuān)賣(mài)管理工作。
一是嚴(yán)管違法違規(guī)大戶(hù)。認(rèn)真梳理統(tǒng)計(jì)一般監(jiān)管大戶(hù)和重點(diǎn)監(jiān)管大戶(hù)，堅(jiān)決落實(shí)約談、停供貨源、降低營(yíng)銷(xiāo)級(jí)別等專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合措施，對(duì)多次實(shí)施卷煙倒進(jìn)
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）、縣區(qū)分公司、項(xiàng)目管理公司要加強(qiáng)配合，理清問(wèn)題清單、倒排項(xiàng)目工期，推動(dòng)項(xiàng)目正常開(kāi)展；二是強(qiáng)化制度管理，梳理建設(shè)流程。市局
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，對(duì)技能知識(shí)的四個(gè)部分進(jìn)行了梳理、講解，對(duì)于普遍反映較難的內(nèi)部監(jiān)管章節(jié)，講師則重點(diǎn)梳理了學(xué)習(xí)思路，總結(jié)了理解、記憶的口訣。通過(guò)專(zhuān)業(yè)講師系統(tǒng)、全面的講解
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梳理轄區(qū)重點(diǎn)大戶(hù)，提高執(zhí)法效率。加強(qiáng)對(duì)超市，煙酒行等大戶(hù)的走訪(fǎng)，對(duì)重點(diǎn)大戶(hù)真查、細(xì)查、嚴(yán)查、深查，不搞變通，不打折扣。發(fā)現(xiàn)“二次批發(fā)
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局（公司）積極部署開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況“回頭看”工作。
一是梳理情況，落實(shí)主體責(zé)任。通過(guò)對(duì)本單位十八大以來(lái)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況進(jìn)行逐項(xiàng)核查，
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”，提升政務(wù)服務(wù)工作水平。
構(gòu)建便捷的服務(wù)體系。全面梳理涉及群眾辦理專(zhuān)賣(mài)許可證的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，逐項(xiàng)梳理基本流程和辦事依據(jù)，簡(jiǎn)化無(wú)謂證明和煩瑣手續(xù)，充分
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，全力推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作任務(wù)落地。
一是梳理任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)。市局專(zhuān)賣(mài)部門(mén)圍繞專(zhuān)賣(mài)管理年度四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化梳理工作，共形成五大項(xiàng)22小項(xiàng)工作目標(biāo)，并提
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過(guò)程中逐戶(hù)逐項(xiàng)向客戶(hù)宣傳高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)政策，確保高價(jià)位卷煙政策傳遞到位。
二是強(qiáng)化梳理，監(jiān)管督促到位。組織專(zhuān)人對(duì)今年元月份有購(gòu)進(jìn)高價(jià)位卷煙的客戶(hù)進(jìn)行全面梳理，
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;充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。再次梳理各崗位職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)展月度績(jī)效考核，提高工作時(shí)效性；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與監(jiān)督，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作
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;建立隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單；認(rèn)真梳理轄區(qū)卷煙零售客戶(hù)信息，建立完善監(jiān)管對(duì)象名錄庫(kù)；梳理取得卷煙執(zhí)法資格證人員信息，建立執(zhí)法檢查人員名錄庫(kù)，
