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，會(huì)產(chǎn)生不同的陳列模式和效果。但陳列是以什么為原則，其標(biāo)準(zhǔn)中的共性如何來(lái)尋找，這個(gè)問(wèn)題的答案是多種多樣的。筆者認(rèn)為：從以下幾方面著手，
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;讓對(duì)手永遠(yuǎn)跟不上你的腳步才是真正秘訣。一個(gè)企業(yè)如果想迅速并持續(xù)成長(zhǎng)，靠的是持續(xù)的創(chuàng)新能力和開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度。
模式解讀
一種模式可以讓企業(yè)成長(zhǎng)，也可以讓其毀滅
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開(kāi)始的摸索到現(xiàn)在的逐步成熟，走過(guò)了一段“培訓(xùn)帶動(dòng)推廣”的模式。5年來(lái)，紅云紅河面對(duì)以商業(yè)企業(yè)、零售客戶為主的兩大類群體，開(kāi)展了數(shù)千場(chǎng)工商協(xié)同的培訓(xùn)
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。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)+模式下的卷煙營(yíng)銷必然有其特殊之處，本文將從微信等社交工具下的卷煙營(yíng)銷爭(zhēng)議入手，對(duì)大眾傳媒工具給予一個(gè)清晰的定義，
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煙草在線專稿 引：建立多元化的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式是貫徹落實(shí)《煙草專賣法》的需要，也是強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的有效途徑。如何探索建立多元化的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，
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為了能夠讓更多的消費(fèi)者在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和味覺(jué)三方面感受到全新的立體式營(yíng)銷模式，分公司從眾多的零售客戶中擇優(yōu)錄取部分配合度高、店面形象好的優(yōu)質(zhì)零售終端客戶，作為第一批卷煙
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煙草在線專稿 在終端營(yíng)銷快速發(fā)展的當(dāng)下，市場(chǎng)營(yíng)銷中對(duì)終端營(yíng)銷資源的細(xì)分、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用更趨專注和多樣，客我協(xié)作的模式在事件營(yíng)銷和品牌培育中被更廣泛的應(yīng)用?？梢哉f(shuō)
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，貫穿煙葉烘烤全流程，推動(dòng)生產(chǎn)從人力勞作邁向機(jī)械智能。如今，安福煙農(nóng)告別“汗珠子摔八瓣”的傳統(tǒng)模式，駛?cè)搿翱萍挤N煙”的快車道。煙農(nóng)李青山笑著比喻
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，邀請(qǐng)還顯得有些另類：一位在當(dāng)?shù)刈雠l(fā)糖果生意的人曾詢問(wèn)，能不能和匯銀電器合作賣“喜糖”?
聽(tīng)上去這有點(diǎn)“驢唇不對(duì)馬嘴”。但熟悉匯銀模式的人都知道
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，煙草的年輕化之路還有許多的工作要做?！袄щy模式”開(kāi)啟，煙草年輕化之路不平坦多變的行業(yè)生態(tài)下，煙草品牌的年輕化之路愈發(fā)艱難。這從年輕消費(fèi)群體的群體特征、品牌的“內(nèi)卷式
