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，掌握品牌流通情況，提前研究改革可能帶來的問題，提升專賣工作實(shí)效。
三是借助平臺(tái)掘線索。進(jìn)一步提升“市場(chǎng)綜合管理平臺(tái)”的運(yùn)用水平，從數(shù)據(jù)中去分析問題
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的問題，分公司基礎(chǔ)辦根據(jù)工作實(shí)際要求施工單位：強(qiáng)化施工管理，抓質(zhì)量、趕進(jìn)度，確保群眾烤煙移栽用水需要；施工過程中要把施工安全放在首位
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、內(nèi)容不完整現(xiàn)象。
四、是注重結(jié)合實(shí)際工作，提高對(duì)專賣鑒定知識(shí)的應(yīng)用水平。專賣崗位技能鑒定的知識(shí)點(diǎn)只有與實(shí)際專賣工作相結(jié)合，才能記得更牢、發(fā)揮更好地作用，才能
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90%以上膜下小苗移栽的政策宣傳；五是科學(xué)調(diào)水、用水栽煙已和各居委會(huì)協(xié)調(diào)好，確定放水栽煙時(shí)間，部分村社已開始放水，準(zhǔn)備栽煙；六是哪些
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，能有效解決下游農(nóng)田灌溉及老百姓生活用水問題，加快當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)恩施煙區(qū)綜合扶貧開發(fā)工作的整體推進(jìn)。
湖北省局（公司）
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;每周組織一次集中學(xué)習(xí)，每月開展一次集中交流，讓干部職工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”。
二是倡導(dǎo)勤儉之風(fēng)，創(chuàng)建“節(jié)約型”機(jī)關(guān)。嚴(yán)格控制辦公用電、用水
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建設(shè)取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)，希望曲煙今后從找準(zhǔn)工作定位、強(qiáng)化管理保障、注重應(yīng)用拓展、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、應(yīng)用水平提升五個(gè)方面入手，持續(xù)
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單位內(nèi)部用水、用火情況進(jìn)行逐一檢查，對(duì)各類安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，對(duì)車輛狀況定期進(jìn)行檢查會(huì)診，杜絕帶病上路，嚴(yán)格派車制度，
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中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)，并簽訂質(zhì)量、工期承諾保證書，切實(shí)保障烤煙大田移栽用水；三是成立由縣煙辦、紀(jì)檢、安保、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)辦相關(guān)部門人員組成的檢查組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展的育苗工作進(jìn)行了認(rèn)真督導(dǎo)，要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）結(jié)合今年氣候特點(diǎn)和海拔高度，加強(qiáng)對(duì)抗旱育苗用水及寒潮天氣應(yīng)急預(yù)案
