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,“大手筆”的工商分開和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”,目光長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時俱進(jìn)的改革脈動。與改革相配套
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的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。風(fēng)物長宜放眼量。目光長遠(yuǎn),行必愈堅。全行業(yè)要更加注重立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,既要有從現(xiàn)在看未來的正向思維
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;分公司)圍繞“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙、為誰種煙”問題,針對全市范圍內(nèi)部分煙農(nóng)資歷尚淺、技能不高的實際,探索實施了“土專家”幫扶計劃?!拔覀冎攸c將目光聚焦
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;不僅要在自己手上發(fā)揚(yáng)光大,還要接續(xù)傳承下去,將創(chuàng)新的基因牢牢地根植在企業(yè)的發(fā)展中。孟昭文將目光放在了近幾年進(jìn)廠的青年員工身上。六年異地的工作經(jīng)歷,讓他更能
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將目光轉(zhuǎn)向跨境電商。通過立足國內(nèi)市場發(fā)展,嘗試國外產(chǎn)品,為國內(nèi)外消費者提供多樣的、個性化的商品與服務(wù),以滿足用戶的多場景需求。2、服務(wù)水平養(yǎng)成門店“氣質(zhì)
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,品類不斷擴(kuò)大,銷售占比也越來越高。消費人群與消費結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化,一些高端顧客對商品的需求旺盛,也會引領(lǐng)一批頭部零售商將目光轉(zhuǎn)向跨境電商。通過立足
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、做生意,老板要想賺錢,同樣需要具備長遠(yuǎn)的眼光尤其是長遠(yuǎn)的商業(yè)眼光,這是一種很重要的富人思維,如果目光短淺、急功近利,只看一時之利
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進(jìn)了一批各色的圍巾滿足顧客需要。但在包裝里不太容易吸引到顧客的目光,也讓那些圍巾不能靚麗示人。我購置了一些吊環(huán),將那些色彩斑斕的圍巾吊起來,讓它們苗條多姿
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,我們再將目光匯聚在新品營銷之上。目前,新品若想沖出重圍,特質(zhì)化必不可少。以技術(shù)加持的品類風(fēng)格、新品包裝、特色煙支等都成為引發(fā)消費者高度關(guān)注的要素,
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、電子煙出口,規(guī)則尚待明確。許多電子煙企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向海外,但《管理辦法》中針對電子煙外貿(mào)的細(xì)則尚未明確?!豆芾磙k法》僅有兩條細(xì)則提到,用于出口的電子煙產(chǎn)品