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，這對我們來說就是一種機遇。
堅定突破信心。首先要強化機遇意識，不為風(fēng)險所動，不畏困難所迫，直面挑戰(zhàn)，敢于亮劍。其次要增強信心、決心
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兜圈子、不繞彎子、直面問題。述職報告更是現(xiàn)狀清楚、問題清晰、整改措施明確。不同于以往的述職模式，主持會議的中共湖南省委副書記孫金龍一開始就提出，每位干部的述職必須控制在十分鐘
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，而且徹底地葬送自身的美好前程，最終走上不歸路。
前車之鑒不能淡忘，而是要常?！罢甄R子”來觀思想、辯作風(fēng)，看看作風(fēng)正不正、工作實不實，直面
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、售中和售后服務(wù)，提升客戶的經(jīng)營能力，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，保障公司與客戶持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展；提高滿意度的一種直面客戶本身的服務(wù)形式
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隊伍的關(guān)注重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量控制方面來。其次要深入開展月度“質(zhì)量先進臺班”和“質(zhì)量明星”評比，年度“質(zhì)量先進工作者”評選并予以表彰，營造全員抓質(zhì)量的良好氛圍。第三要勇于直面
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依法行政；推行辦事公開，加大信息公開力度。行政執(zhí)法和行政管理其中就隱藏著法律風(fēng)險，尤其是縣級局的專賣人員，更是直面這個問題。因此，了解
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一直聽著顧客抱怨，最后在顧客停頓的事后，我搬了一把椅子讓顧客坐下，然后又到了一杯水，不管顧客怎么發(fā)火，我一直面帶微笑。后來
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，這就是真正意義上的改革必須直面的重點難點。煙企的行政化讓企業(yè)同當(dāng)?shù)氐狞h政部門、事業(yè)機關(guān)單位纏雜不清，大家都很小心翼翼地處理這種微妙關(guān)系，從領(lǐng)導(dǎo)的角度看
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會心里只想著“好的”、“美的”企業(yè)文化，但在結(jié)合企業(yè)實際思考時，經(jīng)常要直面企業(yè)自身的這片文化土壤。畢竟，不是所有的土壤都適宜“好的”、“美的”企業(yè)文化的生長
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分析、聚焦優(yōu)質(zhì)終端
卷煙零售終端是卷煙銷售的唯一渠道，是直面卷煙消費者的前沿陣地，更是卷煙實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的最后環(huán)節(jié)。隨著時代的進步與發(fā)展，卷煙零售終端已
