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“以終為始”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，堅(jiān)守規(guī)范“生命線”，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以深入挖掘市場(chǎng)潛力為突破口，使“精益營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)服務(wù)”體系更加符合當(dāng)前及今后
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；要未雨綢繆，樹(shù)立抗旱生產(chǎn)的常態(tài)化思想，結(jié)合中長(zhǎng)期天氣監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)及氣候變化做好應(yīng)對(duì)極端天氣的移栽準(zhǔn)備工作；要從專(zhuān)業(yè)化烘烤中尋找突破口，推進(jìn)
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將以從嚴(yán)從實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好“點(diǎn)株供苗、精準(zhǔn)施肥、插牌管理”工作為突破口，以“五塊煙葉生產(chǎn)示范地”（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)示范地建設(shè)為支點(diǎn)）
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；要未雨綢繆，樹(shù)立抗旱生產(chǎn)的常態(tài)化思想，結(jié)合中長(zhǎng)期天氣監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)及氣候變化做好應(yīng)對(duì)極端天氣的移栽準(zhǔn)備工作；要從專(zhuān)業(yè)化烘烤中尋找突破口，推進(jìn)
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，結(jié)合南澗實(shí)際，重點(diǎn)加大二類(lèi)煙的培育力度，多調(diào)查、多走訪，收集品牌培育信息，查薄弱環(huán)節(jié)，找提升突破口，以品牌培育
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”發(fā)展規(guī)劃編制工作為契機(jī)，認(rèn)真研判當(dāng)前工作中不適宜卷煙零售戶發(fā)展要求的客觀問(wèn)題，并以此為突破口和發(fā)力點(diǎn)，研究制定全市終端建設(shè)三年規(guī)劃，明確現(xiàn)代
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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
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）以終端客戶更換為突破口，及時(shí)“換血”，嚴(yán)格按照選點(diǎn)要求，精心選擇店面形象較好、軟硬件設(shè)施齊全，文化水平較高、接受新生事物能力強(qiáng)、配合度高
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;不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要把抓基層、打基礎(chǔ)作為重中之重，真正把發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。四要把創(chuàng)新作為推動(dòng)工作的根本動(dòng)力，以課題研究為突破口，
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，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以“質(zhì)量、效益、管理”為抓手，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。一是以提升卷煙結(jié)構(gòu)為突破口，增強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)能力；二是以提升煙葉質(zhì)量
