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;羅湖控煙工作將加強對重點區(qū)域的巡查，部門聯(lián)合執(zhí)法開展控煙執(zhí)法專項行動，并積極探討有效的控煙管理模式。
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的適用范圍為劃分標準，工廠精益改善項目實行三級管理模式，同時鼓勵在總結(jié)成果內(nèi)容時語言精煉、準確、重點突出，鼓勵采用標準、辦法、預案、管理方案等方式對成果進行固化
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于工作過程中質(zhì)量和效率的改善，消除企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中存在的浪費，積極摸索和推進適合本單位的精益管理模式。
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理念引入財務工作中，盡快適應“七分管理，三分帳”的新型財務管理模式。同時，通過分析整理財務綜合數(shù)據(jù)，提出對企業(yè)經(jīng)營管理有建設性建議，
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“三員聯(lián)合”信息反饋機制明確指出要堅決落實，做出成效，同時結(jié)合“APCD”工作法和市局“A+B”、“3+1”市場檢查管理模式，對轄區(qū)市場進行
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;積極探索“村規(guī)民約”約束等煙農(nóng)自主管理模式，確保長期發(fā)揮效益；五是要加強烤煙中后期管理，確保煙葉質(zhì)量；六是要加強收購管理，嚴防
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局（公司）無預算不得開支、有預算履行程序的預算管理理念和歸口負責管理、按事項編制及控制的預算管理模式進一步增強。為做好下半年預算管理工作，北京市局（
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，以適應新的訂貨管理模式及信息采集模式。
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學習中取得的先進經(jīng)驗和典型案例，比照貴陽、畢節(jié)等地區(qū)先進管理理念和科學管理模式，持續(xù)改進，積累自身管理經(jīng)驗，形成適合黔東南發(fā)展的新模式
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提高業(yè)務能力及工作效率的實用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設備管理水平邁上了新臺階。實時備件二維碼管理以后
