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（分公司）中轉(zhuǎn)站直面問題、統(tǒng)籌規(guī)劃、多方協(xié)同，秉持精益管理理念，盡可能減少非常時(shí)期帶來的各種浪費(fèi)，安全有效地推動(dòng)卷煙配送工作穩(wěn)步開展
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;分公司）以富陽整個(gè)區(qū)域?yàn)樗拓浤繕?biāo)，以5個(gè)工作日為周期，劃分出11條線路，服務(wù)4000余戶零售客戶。隨著精益管理理念的逐步深入、降本增效要求的不斷
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提升；正是由于企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“以嚴(yán)為主”的管理理念，制絲車間乃至武漢卷煙廠的高質(zhì)量發(fā)展才有了安全保障。
原載2019年第6期《湖北煙草》
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總經(jīng)理張維群針對2018年質(zhì)量工作，提出了五項(xiàng)要求：一是樹立正確的質(zhì)量管理理念。提高質(zhì)量意識，主要體現(xiàn)在提高質(zhì)量管理主體意識。對于質(zhì)量問題，要
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純度決定了市場、決定煙草商業(yè)的發(fā)展空間。按照以“純度”為中心的煙葉質(zhì)量管理理念，《曲靖市煙草公司沾益分公司2017年煙葉入庫管理辦法》，擬定了相關(guān)入庫調(diào)撥規(guī)定，
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任務(wù)圓滿完成。高華峰要求：一要做好精準(zhǔn)預(yù)約收購工作。在煙葉收購工作中要提升精益管理理念，科學(xué)測算日收購量，合理有序安排煙農(nóng)交售煙葉，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松賣
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三是從管理觀念上下功夫。特別是組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，要從上之下，在不同場合大力宣揚(yáng)這種“教練型”的管理理念，并以身示范，做好領(lǐng)導(dǎo)技能的教和練
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)管理工作會議精神，運(yùn)用精益管理理念，針對區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，找準(zhǔn)各自定位，加強(qiáng)分析研究，提高工作水平，
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)管理工作會議精神，運(yùn)用精益管理理念，針對區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，找準(zhǔn)各自定位，加強(qiáng)分析研究，提高工作水平，
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工作思路，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持“聚焦客戶、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待
