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。要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以抓緊抓好這項工作為契機，進一步提升企業(yè)的管理能力和規(guī)范水平，為對接贛州煙廠打下基礎(chǔ)；二是要正確把握標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重點
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;這就是企業(yè)的組織與管理能力。? 中國市場目前還是機會型的，營銷的力量超越了管理的力量。隨著中國市場益加成熟，中國企業(yè)盡早會進入管理主導(dǎo)的企業(yè)。
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創(chuàng)優(yōu)工作基礎(chǔ)，提升工廠的目標(biāo)管理能力和水平。四是要構(gòu)建分廠獨具特色的對標(biāo)工作流程，持續(xù)深入開展“橫向、縱向、重點”三個層面的對標(biāo)。并進一步完善考核和激勵機制，
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，開拓發(fā)展新思路、創(chuàng)新發(fā)展新思維，我們將學(xué)到的東西帶回去，結(jié)合我們四川省宜賓市煙草發(fā)展，切實提高我市烤煙生產(chǎn)整體水平和管理能力，推動我市
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基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強的地方，以相鄰區(qū)域為范圍，積極探索組建1個綜合型專業(yè)合作社，并以合作社為依托，建立覆蓋育苗、農(nóng)機、烘烤
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基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強的地方，以相鄰區(qū)域為范圍，積極探索組建1個綜合型專業(yè)合作社，并以合作社為依托，建立覆蓋育苗、農(nóng)機、烘烤
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發(fā)展戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)運行機制和管理體系進一步健全，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用和管理能力明顯提升，在若干關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專利，
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。要抓好安全生產(chǎn)和內(nèi)部運行，特別是要加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和管理能力。30萬大箱易地技術(shù)改造項目力爭在今年4月18日開工奠基，到2013年正式投產(chǎn)。時間緊
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”，即：提高決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、開拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。為了練好“五種能力”， 臨武煙草建立完善了黨組議事規(guī)則、民主生活會制度、“三重
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內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)管理能力。要嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，嚴(yán)格規(guī)范專賣執(zhí)法，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，樹立自律煙草、責(zé)任煙草的形象。
