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法，如精益煙葉生產(chǎn)“1144”、精益卷煙營(yíng)銷“1555”、精益物流運(yùn)營(yíng)“1565”、精益專賣管理“1115”、精益綜合服務(wù)“66346”和精益安全“1117”等，持續(xù)提升企業(yè)
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精益改善與持續(xù)創(chuàng)新雙引擎，把基礎(chǔ)做實(shí)、工作做細(xì)、質(zhì)量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項(xiàng)工作。注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)
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;激發(fā)文化引領(lǐng)力
●深化實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，打造效益中心。注重運(yùn)行機(jī)制頂層設(shè)計(jì)；構(gòu)建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
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，水電管理中長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象仍然存在，把持費(fèi)用總額定多少標(biāo)準(zhǔn)合適，如何提升無紙化辦公水平等這些問題都要通過精益管理來解決的。同時(shí)精益營(yíng)銷、精益物流等在基層局都是
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的努力基本實(shí)現(xiàn)精益制造、精益物流和精益設(shè)備管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升，為此，公司在全面實(shí)現(xiàn)2014年方針目標(biāo)（即績(jī)效目標(biāo)）
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二是要善于抓住重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，通過精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目在“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控
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;以打造“精益物流、科技物流、人本物流”為龍頭的現(xiàn)代物流體系建設(shè)，更為卷煙物流管理工作插上騰飛的翅膀，物流面貌日新月異，科技含量、信息化運(yùn)用、員工素質(zhì)亦不斷提升
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無論對(duì)分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
