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收集整理、關(guān)注員工能力提升”等五個方面的改進建議。
末次會議上，公司副巡視員張志勇就進一步抓好質(zhì)量管理體系工作提出要求：一是要嚴格落實整改，明確改進責(zé)任
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卷煙經(jīng)營能力提升的突破口，使客戶做到主動進行品牌代替、推薦的習(xí)慣，達到提升客戶盈利的目的。
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，促進工作能力提升，最后，參加培訓(xùn)的學(xué)員對本次培訓(xùn)進行了評價，進一步挖掘培訓(xùn)改進的空間。
四是組織服務(wù)主題演講。主題演講從大處著眼，
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，挖掘卷煙倉儲、分揀、送貨、財務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間，開源節(jié)流，促進物流成本費用管控能力提升。努力促使全市物流運行“三化水平”提升，盡快實現(xiàn)
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，為客戶答疑解惑，把客戶能力的提升作為檢驗終端建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)?！? 幫助客戶分析周邊環(huán)境，引導(dǎo)客戶合理定量?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪中，會通過幫助客戶分析自家
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;并針對實效性改進相關(guān)考評方式，以持之不懈的精神抓好專賣隊伍履職能力提升。三是抓機制落實。縣局將進一步加大“APCD”工作機制運行的自查考評力度，突出問題導(dǎo)向，
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互相監(jiān)督行業(yè)規(guī)范經(jīng)營，共同指導(dǎo)客戶守法經(jīng)營，幫扶客戶經(jīng)營能力提升等為目的，建立精準(zhǔn)互動溝通機制，全力促進市場狀況與客戶經(jīng)營能力進一步提升。
五是
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;建設(shè)軟終端。指導(dǎo)客戶從合理購進、提高盈利、品牌培育等方面進行經(jīng)營能力提升。
三是探索客我互動，創(chuàng)新服務(wù)方式。針對卷煙零售客戶的個性化需求，開辟“貨源信息”、“現(xiàn)代終端
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。
其次，穩(wěn)步啟動，循序推進。各營銷部積極組織人員開展終端客戶摸底及優(yōu)質(zhì)客戶篩選工作，從“終端形象提升”和“營銷能力提升”兩個方面采集客戶信息及客戶需求分類
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;樣機有效作業(yè)率達到97.52%，整體技術(shù)性能指標(biāo)達到中速卷接機組國際先進水平，體現(xiàn)了國產(chǎn)煙機制造技術(shù)從引進吸收到集成創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
聚焦能力提升，突破發(fā)展瓶頸
