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充分利用的聽覺利用起來，解放操作人員視覺觀察的項(xiàng)目，減少了設(shè)備不必要的停機(jī)時(shí)間，提升了工作效率。圖為該廠封箱機(jī)主操工黃定錦在檢查報(bào)警提示器運(yùn)行情況。
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。兩次培訓(xùn)會(huì)分別對(duì)2019版專賣12個(gè)工作規(guī)范和2019版內(nèi)管3個(gè)工作規(guī)范進(jìn)行全文學(xué)習(xí)，突出講解各項(xiàng)工作流程，并要求各項(xiàng)工作流程執(zhí)行情況納入考核，運(yùn)用考核機(jī)制確保
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。兩次培訓(xùn)會(huì)分別對(duì)2019版專賣12個(gè)工作規(guī)范和2019版內(nèi)管3個(gè)工作規(guī)范進(jìn)行全文學(xué)習(xí)，突出講解各項(xiàng)工作流程，并要求各項(xiàng)工作流程執(zhí)行情況納入考核，運(yùn)用考核機(jī)制確保
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管理制度制定修訂情況以及采購(gòu)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行了介紹，組織了規(guī)范管理案例分析考試，引導(dǎo)規(guī)范管理工作人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升監(jiān)督檢查的能力和水平。上煙集團(tuán)
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和制度執(zhí)行情況，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)確認(rèn)存在的問題認(rèn)真研究討論提出了整改意見，并要求限期整改，確保整改工作落到實(shí)處
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市局主要負(fù)責(zé)人每到一處，都與零售戶悉心交流，了解最近卷煙銷售、客戶需求和“幸福家”小組運(yùn)行情況，深入了解客戶卷煙庫(kù)存、新品出樣、條包一價(jià)等情況，
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工作要點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)時(shí)間、收購(gòu)等級(jí)、煙葉畝產(chǎn)量、三“證”執(zhí)行情況、異常情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查監(jiān)管，強(qiáng)化痕跡化管理。
三是強(qiáng)化合同監(jiān)管。檢查煙農(nóng)信息，查驗(yàn)交售
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吸煙室環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行情況，采集使用數(shù)據(jù)，分析存在問題，研究解決辦法。
三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過張貼友情提示，物業(yè)人員引導(dǎo)等辦法，
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;聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、工程財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行情況的詳細(xì)匯報(bào)。驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)為淑雅溪水庫(kù)工程總體外觀質(zhì)量好，順利通過兩年多的運(yùn)營(yíng)，解決了農(nóng)田灌溉
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，激發(fā)終端建設(shè)活力。流程“小改進(jìn)”，以流程建設(shè)為契機(jī)，對(duì)所有營(yíng)銷流程運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)、梳理、完善和改進(jìn)優(yōu)化，形成“運(yùn)行＋測(cè)評(píng)＋
