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充分利用的聽覺利用起來，解放操作人員視覺觀察的項目，減少了設(shè)備不必要的停機時間，提升了工作效率。圖為該廠封箱機主操工黃定錦在檢查報警提示器運行情況。
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。兩次培訓(xùn)會分別對2019版專賣12個工作規(guī)范和2019版內(nèi)管3個工作規(guī)范進行全文學(xué)習(xí)，突出講解各項工作流程，并要求各項工作流程執(zhí)行情況納入考核，運用考核機制確保
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。兩次培訓(xùn)會分別對2019版專賣12個工作規(guī)范和2019版內(nèi)管3個工作規(guī)范進行全文學(xué)習(xí)，突出講解各項工作流程，并要求各項工作流程執(zhí)行情況納入考核，運用考核機制確保
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管理制度制定修訂情況以及采購管理信息系統(tǒng)運行情況進行了介紹，組織了規(guī)范管理案例分析考試，引導(dǎo)規(guī)范管理工作人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升監(jiān)督檢查的能力和水平。上煙集團
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和制度執(zhí)行情況，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)部門進行了溝通和協(xié)調(diào)，對確認(rèn)存在的問題認(rèn)真研究討論提出了整改意見，并要求限期整改，確保整改工作落到實處
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市局主要負責(zé)人每到一處，都與零售戶悉心交流，了解最近卷煙銷售、客戶需求和“幸福家”小組運行情況，深入了解客戶卷煙庫存、新品出樣、條包一價等情況，
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工作要點，對收購時間、收購等級、煙葉畝產(chǎn)量、三“證”執(zhí)行情況、異常情況等重點環(huán)節(jié)進行抽查監(jiān)管，強化痕跡化管理。
三是強化合同監(jiān)管。檢查煙農(nóng)信息，查驗交售
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吸煙室環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運行情況，采集使用數(shù)據(jù)，分析存在問題，研究解決辦法。
三、加強宣傳引導(dǎo)。通過張貼友情提示，物業(yè)人員引導(dǎo)等辦法，
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;聽取設(shè)計、監(jiān)理、施工、工程財務(wù)決算審核、質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主單位關(guān)于項目建設(shè)及運行情況的詳細匯報。驗收委員會認(rèn)為淑雅溪水庫工程總體外觀質(zhì)量好，順利通過兩年多的運營，解決了農(nóng)田灌溉
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，激發(fā)終端建設(shè)活力。流程“小改進”，以流程建設(shè)為契機，對所有營銷流程運行情況進行測評、梳理、完善和改進優(yōu)化，形成“運行＋測評＋
