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了品牌管理PDCA標(biāo)準(zhǔn)化體系：P為品牌培育規(guī)劃，D為品牌引進(jìn)管理、品牌退出管理、品牌培育推廣管理，C為品牌培育過(guò)程監(jiān)控，A為品牌培育效果評(píng)估。這
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排名下降了3位，除了“紅河”基本上退出“532”品牌格局激烈角逐的競(jìng)爭(zhēng)以外，其他幾個(gè)重點(diǎn)品牌均是“532”品牌格局激烈角逐的有力競(jìng)爭(zhēng)者；再次，以
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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核是一種擺設(shè)。
?、鐣x升通道與退出機(jī)制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系等多種因素影響
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的過(guò)程：
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程，從1995年批發(fā)部模式，到2006年縣級(jí)公司法人資格取消，省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)
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;為品牌發(fā)展提供公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。
2、建立品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制。品牌培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要在實(shí)踐中不斷去檢驗(yàn)。不斷規(guī)范培育品牌的引入機(jī)制，不斷完善品牌的退出機(jī)制
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;白塔將進(jìn)一步減少，提升10元以上價(jià)位銷量。根據(jù)同一品牌同一價(jià)位投放不能超過(guò)2個(gè)規(guī)格原則，將紅塔山（國(guó)際100）退出市場(chǎng)，加大
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，不斷增加卷煙工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；堅(jiān)持把品牌培育作為商業(yè)流通企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)，確立地市級(jí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位，
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站交售時(shí)達(dá)不到預(yù)檢要求的，每戶每次入庫(kù)數(shù)量低于90%的，堅(jiān)決退出，退出一戶扣預(yù)檢員20元。
3、出現(xiàn)下列情形的給予停崗、解聘：
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量設(shè)置限額，一般控制在10個(gè)左右。遵循“引入一個(gè)、退出一個(gè)”的原則，防止只進(jìn)不出。通過(guò)這樣一系列的調(diào)研、分析和劃分，建立起一個(gè)以品類為基礎(chǔ)的商品庫(kù)。
第二步
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出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮，從而退出了市場(chǎng)。比如“紅梅”、“前門(mén)”，像江蘇產(chǎn)的“一品梅”，都即將退出市場(chǎng)。（另?yè)?jù)煙草專賣局工作人員介紹，江蘇將只保留兩個(gè)
