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流程方面堵漏洞，解決制度空白缺位、權(quán)責(zé)不清、權(quán)力配置無章可循的問題，并研究將規(guī)范管理延伸到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)端，發(fā)揮技術(shù)支撐和制度保障作用。
為確?！按笠?guī)范
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，努力打造一支高素質(zhì)、高水平、高技能的人才隊(duì)伍。
一是創(chuàng)新思路靈活配置，隊(duì)伍保障助力品牌發(fā)展。工廠系統(tǒng)策劃，精準(zhǔn)控員，實(shí)施人員柔性化調(diào)配
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和應(yīng)用，以保證創(chuàng)新成果質(zhì)量和應(yīng)用效果為導(dǎo)向，建立分層分級(jí)的項(xiàng)目體系化管理模式，完善資源配置、信息傳遞、部門聯(lián)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鏈條，提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量
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前期開發(fā)和試點(diǎn)工作，目前已全面完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)配置、頁(yè)面開發(fā)、聯(lián)調(diào)工作，并在“贛服通”平臺(tái)上架試運(yùn)行。
目前，平臺(tái)運(yùn)行情況良好，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)從原來
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，強(qiáng)化車輛“三檢”，強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全檢查，確保送貨安全。
二是服務(wù)追求“優(yōu)”。根據(jù)各線路送貨量具體情況具體分析，優(yōu)化車輛、人員配置，加強(qiáng)
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;引導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉采收、烘烤、保管、分級(jí)等各項(xiàng)工作，讓煙農(nóng)做到心中有數(shù)。
三是基本工作到位。提前做好收購(gòu)設(shè)備的配置、維修工作，確保硬件設(shè)施設(shè)備齊全；與煙葉
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移栽前”的生產(chǎn)理念，突出“早”字抓實(shí)冬前深翻、培育壯苗、整地起壟、營(yíng)養(yǎng)土配置、平衡施肥和病蟲害綠色防控等關(guān)鍵技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化過程指導(dǎo)，嚴(yán)肅
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信息，直屬分局各管理所行政許可人員主動(dòng)上門指導(dǎo)申辦客戶進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)?zhí)峤?#xff0c;并“一步到位”指導(dǎo)申辦客戶配置好新辦證所需的硬件設(shè)施，以便相關(guān)人員在申請(qǐng)后1日內(nèi)完成
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的資源配置模式，提高品牌系統(tǒng)性培育能力，協(xié)調(diào)全國(guó)性重點(diǎn)品牌與省產(chǎn)煙品牌共同發(fā)展。重點(diǎn)保障重點(diǎn)品牌發(fā)展，力爭(zhēng)年底重點(diǎn)品牌銷量占比達(dá)到90%以上。
二是關(guān)注品牌
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等因素，科學(xué)合理設(shè)置評(píng)選指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的銀行進(jìn)行客觀評(píng)判，依據(jù)綜合得分排名確定中選銀行和配置比例。
?????三是全程監(jiān)督，公開
