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，不斷促進(jìn)轄區(qū)終端建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展。
按照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再梳理。根據(jù)《慶陽(yáng)市煙草公司零售終端星級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從硬件配置、軟件要求、品牌寬度、廣告資源等內(nèi)容對(duì)區(qū)域內(nèi)已建客戶
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病蟲(chóng)害，但殺蟲(chóng)劑對(duì)環(huán)境造成的污染是不容忽視的問(wèn)題?；诖?#xff0c;保山復(fù)烤廠在片烤機(jī)尾配置一套烯蟲(chóng)酯噴淋加藥設(shè)備，用于在加工過(guò)程中對(duì)成品片煙進(jìn)行烯蟲(chóng)酯噴灑，
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加強(qiáng)職工健康防護(hù)意識(shí)，關(guān)注身心健康，紅云紅河集團(tuán)工會(huì)于近期為省內(nèi)各基層工會(huì)配置了專(zhuān)業(yè)急救包以及心臟病、高血壓突發(fā)急救藥品，并以基層工會(huì)、部門(mén)為單位
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進(jìn)退有序、客觀公正、良性發(fā)展，形成現(xiàn)代終端建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持，盈利能力“強(qiáng)”。一方面強(qiáng)化資源扶持，堅(jiān)持“資源優(yōu)先配置”原則
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，客戶經(jīng)理對(duì)各自片區(qū)開(kāi)展卷煙零售客戶硬件設(shè)備和建設(shè)意愿的摸底調(diào)查。根據(jù)客戶電腦、網(wǎng)線等硬件配置和客戶的建設(shè)意愿度，篩選出擬推廣目標(biāo)客戶名單，進(jìn)行安裝現(xiàn)代終端雙屏機(jī)
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，四川中煙群團(tuán)工作部創(chuàng)新工作室評(píng)價(jià)組對(duì)西昌卷煙廠已授牌的5個(gè)創(chuàng)新工作室開(kāi)展年度評(píng)價(jià)工作。
評(píng)價(jià)會(huì)上，工廠5個(gè)創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人分別從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)展、創(chuàng)新成果、資源配置
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。按照項(xiàng)目“板塊比對(duì)”“板塊替代”和“全面鋪開(kāi)”的“三步走”方針，項(xiàng)目組選擇了三組84MM細(xì)支設(shè)備作為試驗(yàn)板塊，完成了該板塊的測(cè)試臺(tái)配置、取樣器升級(jí)和比對(duì)校驗(yàn)工作
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，為管住、管好電子煙市場(chǎng)提供法律支撐。
二是開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，凝聚行動(dòng)合力。抽調(diào)專(zhuān)賣(mài)戰(zhàn)線骨干力量，商請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程參與；統(tǒng)籌資源配置
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總量、品牌預(yù)測(cè)的結(jié)果，確定各規(guī)格卷煙的月度需求，將月度需求預(yù)測(cè)結(jié)果反饋工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌信息、市場(chǎng)信息的充分共享，努力做好市場(chǎng)布局和資源配置
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重點(diǎn)品牌比重增長(zhǎng)、三項(xiàng)費(fèi)用率下降上持續(xù)用力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、管理效能升級(jí)。
