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，搭建好學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，“立標(biāo)桿、找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，推廣精益成果。
四是量化考核，打造精益團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格
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，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由綜合科辦公室將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類(lèi)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門(mén)、測(cè)量周期、獎(jiǎng)罰辦法
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進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，評(píng)估量化。
檢查組對(duì)2個(gè)育苗點(diǎn)的育苗衛(wèi)生管理、溫濕度管理、水肥管理、剪葉煉苗管理、病蟲(chóng)害綜合防治等方面進(jìn)行了全面檢查考核，確定所育煙苗為無(wú)病、健壯的合格
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問(wèn)題，制定系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善，在著力挖潛降耗的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，使對(duì)標(biāo)真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表
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考核對(duì)象考評(píng)重點(diǎn)，合理量化指標(biāo)等措施，使目標(biāo)管理考評(píng)更具針對(duì)性、可比性，強(qiáng)化了重點(diǎn)，突出了可操作性。
三是科學(xué)合理實(shí)施考核。通過(guò)完善考核
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“黃金葉”品牌量增價(jià)穩(wěn)。
五是加強(qiáng)目標(biāo)考核。建立考核激勵(lì)機(jī)制，把銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，量化“黃金葉”銷(xiāo)售指標(biāo)，將任務(wù)分解到月、責(zé)任到人，當(dāng)月
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;量化到線路、明確到日；進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包線（路）制度，要包出成效；進(jìn)一步提振精神，堅(jiān)持均衡銷(xiāo)售，
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;細(xì)劃到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由牽頭部門(mén)將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類(lèi)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門(mén)、測(cè)量周期、獎(jiǎng)罰
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、量化工作指標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新點(diǎn)”，抓住“得分點(diǎn)”，打造“新亮點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)物流再上新臺(tái)階。
三是抓紀(jì)律促工作
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、對(duì)標(biāo)及精益管理工作，通過(guò)開(kāi)展年度體系內(nèi)審，全面深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)量化管理，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
