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為行動的準(zhǔn)繩。惟此，我們才會一進(jìn)步推進(jìn)“把自己的事情辦好”。
總之，嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”地位必須毫不動搖地長期堅(jiān)持下去。愚以為，當(dāng)前最緊要、最現(xiàn)實(shí)的就是要
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培訓(xùn)員工如何迎接顧客。這是我們在臺灣無需任何培訓(xùn)的環(huán)節(jié)……我們認(rèn)為，迎接顧客是理所當(dāng)然的事情?！彼f，“但是，在這里，人們沒有這個習(xí)慣。”蘇嘉麒
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發(fā)展規(guī)劃。
煙草品牌的市場培育是個長期過程，不是一蹴而就的事情，這就需要在透明市場環(huán)境中，讓品牌得到消費(fèi)者的認(rèn)可，讓品牌擁有可觀的市場份額
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的滋生不可杜絕，但可以預(yù)防和治理，預(yù)防和治理也不是一朝一夕的事情，而是一場漫長的持久戰(zhàn)。胡錦濤總書記明確提出深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，
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或者是事情多的時候，這種現(xiàn)象更為明顯。那么，我們可不可以隔上幾天就來收拾一下，把商品歸歸位，補(bǔ)補(bǔ)齊呢？這應(yīng)該是舉手之勞
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家政策導(dǎo)向保持一致，向大市場、大企業(yè)、大品牌集聚。
2、立足競爭原則和逐步到位原則：因?yàn)槠放埔?guī)劃不是簡單而重復(fù)的事情，需要妥善處理好調(diào)整品牌格局與滿足市場需求
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;認(rèn)真履行職責(zé)，做好每一件事情，完成好每一項(xiàng)任務(wù)。自覺承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。我堅(jiān)信，有了這種責(zé)任，我們就會倍加珍惜自己的工作，從而
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認(rèn)為行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與“創(chuàng)先爭優(yōu)”沒有聯(lián)系，這是大錯特錯事情，其實(shí)，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動能夠促進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，能夠有效改變增長方式?，F(xiàn)在
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，這些都是經(jīng)營中的小事情，大家都能做到，只是我們平時疏忽了而已。
結(jié)束語：
這是一個典型的零售店銷售案例，無論是流程也罷，
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看問題的深度和層次，追求卓越之人必有不同于一般人的視角?！熬頍熒纤健笔且粋€具有深度內(nèi)涵的戰(zhàn)略體系，如果看問題、想事情、做工作只能圍繞崗位進(jìn)行，那么
