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;三類煙適度跟進(jìn)，并在兩年內(nèi)完成一、二、三類煙產(chǎn)品線布局，形成3個(gè)類別、11個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品線。到2015年，使其一、二類煙年銷量在60萬(wàn)箱以上，三類
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、填補(bǔ)空白、滿足需求”的要求，一是突出羅平“生態(tài)天香”整體風(fēng)格特色。二是突出品種的合理布局?！∩a(chǎn)方式現(xiàn)代化按照“一基四化”總體要求，以基地單元建設(shè)為載體，以建設(shè)
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、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足需求”的要求，一是突出羅平“生態(tài)天香”整體風(fēng)格特色。二是突出品種的合理布局?！∩a(chǎn)方式現(xiàn)代化按照“一基四化”總體要求，以基地單元建設(shè)為載體
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超市的客流量和銷售額都有了顯著提升，成功完成了自己制定的春節(jié)銷售目標(biāo)。三月：調(diào)整布局，積蓄力量春節(jié)過(guò)后，市場(chǎng)需求逐漸回歸常態(tài)，三月
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如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。一、夯實(shí)基礎(chǔ)——提升有吸引力的門店硬實(shí)力良好的門店形象與科學(xué)的布局是吸引顧客進(jìn)店的第一步，也是卷煙銷售的基礎(chǔ)
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在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與深化國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)代背景下，煙草企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，需主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略布局，積極踐行"總量控制、稍緊平衡
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，健全指令性、指南性、探索性有機(jī)結(jié)合的科技項(xiàng)目形成機(jī)制。以“揭榜掛帥”方式，做實(shí)突出問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的指令性項(xiàng)目；注重統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)布局，做細(xì)科技
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布局，推動(dòng)產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中；強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)賦能，構(gòu)建從田間到車間的全產(chǎn)業(yè)鏈管理體系。按照規(guī)劃，2025年全省將再建高標(biāo)準(zhǔn)煙田10萬(wàn)畝
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，加強(qiáng)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程投資、信息化建設(shè)等“源頭”管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，降本增效是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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煙（尤其搭配低溫加熱技術(shù)）可能比傳統(tǒng)卷煙“危害更低”，推動(dòng)其成為過(guò)渡性替代品。頭部品牌布局：菲莫國(guó)際（萬(wàn)寶路爆珠）
