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思考創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)與契合點(diǎn)，沒(méi)有把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，而是僅僅滿足于“常規(guī)動(dòng)作”，導(dǎo)致活動(dòng)的針對(duì)性不夠，
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可能取得大成效。作為開(kāi)店做生意的零售客戶，我們?cè)谧龊蒙唐蜂N售的同時(shí)，要思考和觀察商品的流行趨勢(shì)，只有緊跟這種趨勢(shì)，才能不被市場(chǎng)淘汰。就拿低焦含量的卷煙
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;使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對(duì)工作不認(rèn)真、未按要求進(jìn)行反饋的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在考核中扣除一定的分?jǐn)?shù)，對(duì)日常工作中勤于觀察、勤于思考
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深入市場(chǎng)、深入職工，開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)專賣管理工作存在的矛盾和問(wèn)題，不怕揭丑亮疤，理性地思考和分析存在問(wèn)題矛盾的根源和癥結(jié)，認(rèn)真研究
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、銷售增長(zhǎng)率和客戶滿意率，“促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營(yíng)銷規(guī)范上水平、隊(duì)伍素質(zhì)上水平和營(yíng)銷效率上水平”，持續(xù)深化對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的再思考、再探索、再實(shí)踐。
一、增強(qiáng)創(chuàng)建
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柔香”高端卷煙全新品類?！吧鷳B(tài)”一詞代表了人們對(duì)生命價(jià)值和人類命運(yùn)的思考以及對(duì)平衡和諧環(huán)境的關(guān)注。有感于此，“7匹狼·通系列”秉承福建中煙可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持倡導(dǎo)人文關(guān)懷與
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、考核方方面面，“三個(gè)結(jié)合”三者之間相輔相承、依次推進(jìn)。其內(nèi)在聯(lián)系的緊密性決定了“三個(gè)結(jié)合”，既有利于在構(gòu)建指標(biāo)體系、梳理工作流程和實(shí)施過(guò)程控制之前全盤思考，
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;弱化了對(duì)省外市場(chǎng)的系統(tǒng)思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的強(qiáng)弱不分，導(dǎo)致了品牌規(guī)劃、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品進(jìn)入三個(gè)方面沒(méi)有形成足夠的契合度。這就不難理解，為什么很多品牌對(duì)于省外市場(chǎng)少有
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企業(yè)內(nèi)部形成互相關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，互相支持幫助的良好風(fēng)尚。特別是在一個(gè)人有困難、有困惑、有煩惱時(shí)，更需要組織的關(guān)懷、集體的溫暖、大家庭的依靠。所以煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要換位思考
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自己抽，再加上應(yīng)酬顧客，幾乎就所剩不多了。用他的話來(lái)說(shuō)，反正省內(nèi)卷煙不夠買，那就先滿足自己再說(shuō)。
我們來(lái)?yè)Q位思考一下，作為商家
