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——提高工作的前瞻性和計劃性，少開會，開短會，盡量用現(xiàn)場解決問題代替開會商議；工作要有安排、有跟蹤、有落實，對問題認(rèn)真梳理
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作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位目標(biāo)績效卡》。其中，《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》梳理出業(yè)務(wù)類SOPS一級流程224個、二級流程121個、三級流程220個，操作類SOPS一級流程144個、二級流程208
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消費結(jié)構(gòu)提升。
特色 盛會搭臺 “泰山”唱戲
濰坊煙草工商雙方立足本地特色，以節(jié)慶市場開拓作為品牌結(jié)構(gòu)提升的有效途徑。他們梳理濰坊節(jié)慶目錄，立足鳶都文化，
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;圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機制
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、可疑戶周圍、親戚朋友之間發(fā)展線人，收集情報；與公安部門互通案件信息，形成假煙情報信息明暗網(wǎng)絡(luò)。對有價值的線索，及時梳理情，鎖定目標(biāo)
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店容店貌類
雖然我的店是夫妻店，不需要什么詳細的規(guī)章制度和條約。但我們這些年來一直保持著裝整齊穿戴合理，夏季不穿拖鞋，冬季也梳理挺當(dāng)。我想，
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，之后再進行進一步處理。
（三）規(guī)范工作流程功能
該功能也已經(jīng)出現(xiàn)在預(yù)警信息平臺里邊。它是通過電子化的管理，對內(nèi)管流程進行了細致的梳理
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、集中信息平臺，為曲靖煙草的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。這年的3月份，麒麟卷煙市場部組建了卷煙客戶經(jīng)理隊伍，開始著手對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售客戶進行梳理。由于客戶經(jīng)理數(shù)量較少
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;并將這種分享向煙草零售戶延伸。以旅館住宿為例，地處不同地域的煙草企業(yè)若都與當(dāng)?shù)氐囊恍┵e館簽有比普通入住更優(yōu)惠的協(xié)議價，那么把這些資源進行梳理后就能作為一種服務(wù)項目向零售戶
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項規(guī)定和“四風(fēng)”22種突出問題、25種表現(xiàn)形式等要求，查找自身存在的“四風(fēng)”問題。
組織幫助找，針對“四風(fēng)”問題，收集和梳理上級機關(guān)（或業(yè)務(wù)
