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。如果對上級的精神理解不透，寫稿就會盲人騎瞎馬，不知道什么樣的稿子該寫，什么樣的稿子不該寫，枉做無用功。要注意擴(kuò)大信息獲取渠道，
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快消品，需要煙草公司對市場有著非凡的理解。國際煙草公司可以說是世界上最巧妙的產(chǎn)品銷售商和推銷者，他們利用TAPS宣傳策略，潛移默化的進(jìn)行著煙草產(chǎn)品的宣傳
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;在這個展區(qū)重點(diǎn)對中南海進(jìn)行又一次重復(fù)展示，最后是本地湖南品牌，對尚品藍(lán)做了單包旋轉(zhuǎn)臺展示，并在店里設(shè)立一個1.5M*2M的尚品藍(lán)廣告牌。對于展示這塊我的理解是
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經(jīng)過這件事情我從郁師傅身上深刻地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會到，作為一名檢驗員不僅僅是檢驗制度的執(zhí)行者，更重要的是通過對檢驗規(guī)章制度的理解和宣傳，幫助機(jī)臺人員提高質(zhì)量意識
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，08年他狠心轉(zhuǎn)讓了經(jīng)營多年的茶館，在荒坡上整理了20畝旱地種煙。每天起早貪黑，全家人跟著他一起在地里忙活。很多人表示不理解：本來茶館經(jīng)營的好好
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還會帶上一兩個幫手，或寒或熱，這就會導(dǎo)致風(fēng)寒感冒或者風(fēng)熱感冒。風(fēng)寒、風(fēng)熱都是比較抽象的概念，人們不容易辨別。結(jié)合具體疾病的癥狀就很容易理解，風(fēng)寒感冒
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上重新審視自己、提升自己，使主客方的需求價值得到快速理解與實現(xiàn)。
卷包甲班大力開展質(zhì)量月活動
為了進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，推進(jìn)班組質(zhì)量工作再上新臺階，
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幫扶就是發(fā)錢發(fā)物，僅此而已，缺乏正確的理解和端正的態(tài)度。
二是職工申請幫助的主動性不足。職工遇到困難往往等候工會上門了解情況，才提出困難，
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手，品質(zhì)可靠’，通過抹布管理我們希望職工能更好地理解這句話。”
開展精益管理，制絲車間嘗到了更多甜頭。
切絲工丁文強(qiáng)如今仍清晰記得剛投產(chǎn)時的辛苦
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員工進(jìn)行改革發(fā)展思想發(fā)動的關(guān)鍵時期。行業(yè)要確保改革發(fā)展的成效，避免改革發(fā)展由于員工的不理解甚至是不配合現(xiàn)象的發(fā)生，就需要通過有效的途徑、方式，讓廣大員工牢固
