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和諧的發(fā)展空間。通過人事用工分配制度的改革，激發(fā)了廣大營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，員工積極挑戰(zhàn)自我、追求上進(jìn)
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，提高營銷人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要為基點(diǎn)，通過薪酬激勵、晉升激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、培訓(xùn)激勵、榜樣激勵、情感
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民間組織是維護(hù)終端客戶利益的組織，只要形成一定的自我約束機(jī)制，讓終端客戶都來自覺遵守，不會出現(xiàn)惡性競爭，惡意降價(jià)排斥，搞亂市場經(jīng)濟(jì)
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”物流維修組長以來，一直秉承著“快樂工作、幸福生活”的工作理念。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，踏實(shí)工作、潛心探索、虛心學(xué)習(xí)、在工作中尋找自我，在工作中享受快樂。正是由于他處處為
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切實(shí)可行的行為指南，使大家在執(zhí)行中摒棄不良習(xí)俗，不斷完善自我，提升自身素養(yǎng)，努力踐行《金圣宣言》理念，為做一個(gè)符合江西中煙新形象
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全社會都來關(guān)注青少年吸煙問題，保護(hù)青少年遠(yuǎn)離煙草危害。
3.送煙、敬煙是不健康、不文明的行為，從自身做起，不送煙、不敬煙。
4.不吸煙者樹立自我保護(hù)和維權(quán)
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團(tuán)隊(duì)成員最好的方法莫過于使其保持其職業(yè)成就感。基層營銷組織可以為團(tuán)隊(duì)成員提供多種途徑的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，以幫助成員實(shí)現(xiàn)自我成就和職業(yè)價(jià)值。在深入推進(jìn)行業(yè)開展的客戶經(jīng)理建功立業(yè)活動之外
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;讓煙葉在較好的光照、通風(fēng)條件下自我調(diào)整提高素質(zhì)，并再次落黃成熟時(shí)采收。若天氣連陰、盼晴無望，且煙葉再拖可能烘壞，也只好及時(shí)采收，并按照特殊煙葉
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;作為獨(dú)立的市場主體，合作社更需要一副強(qiáng)壯的“身板”去應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。因此，提高自我發(fā)展能力，完成從煙草部門“輸血”到自身“造血”的轉(zhuǎn)變，是合作社在
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突出，影響和阻礙了“長白山”系列卷煙品牌的延伸發(fā)展。
總體來看，與其他成熟的核心卷煙品牌相比，“長白山”品牌的自我發(fā)展還存在著諸多的問題和不完善的地方
